泛普OA軟件在股權(quán)投資行業(yè)客戶案例

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不管是OA的還是ERP或者其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，圍繞著企業(yè)整體的管理運(yùn)營體系，通過協(xié)同OA信息門戶加以聚合展現(xiàn)，幫助企業(yè)打造員工辦公平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)的作用，是最終要提升員工工作效率，把它作為提升組織運(yùn)營效率的一個(gè)窗口和門戶。


XXXX：集團(tuán)投資項(xiàng)目統(tǒng)一管控

投資項(xiàng)目生命周期管理。股權(quán)投資是XXXX發(fā)展壯大的核心方式，在泛普OA協(xié)同OA平臺(tái)上建立了完整的投資項(xiàng)目生命周期管理。針對(duì)每一個(gè)投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目調(diào)研、價(jià)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控、盡職調(diào)查、投資決策、過程知識(shí)沉淀等各個(gè)方面對(duì)投資過程進(jìn)行管理。從項(xiàng)目立項(xiàng)備案、到項(xiàng)目審批/交易，再到項(xiàng)目歸檔、投后評(píng)估每一個(gè)階段需要做哪些事情，目前已經(jīng)做到什么程度，可以很快地了解到，并跟進(jìn)處理！項(xiàng)目信息的兼管監(jiān)管和共享更加及時(shí)、完整，也避免了不同員工接手同一項(xiàng)目所帶來的一系列的問題。
vv機(jī)械：流程化知識(shí)體系

vv股份的知識(shí)體系以工作流為核心，秉承從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去的原則，通過知識(shí)體系+流程體系，在規(guī)范管理的同時(shí)完成知識(shí)的積累，使流程更加高效、有效。泛普OA基于vv企業(yè)價(jià)值鏈，梳理流程、知識(shí)體系并建立企業(yè)核心知識(shí)庫。
XX集團(tuán)：集團(tuán)決策執(zhí)行一體化平臺(tái)
不管是企業(yè)OA的還是ERP或者其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，圍繞著企業(yè)整體的管理運(yùn)營體系，通過協(xié)同OA信息門戶加以聚合展現(xiàn)，幫助企業(yè)打造員工辦公平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)的作用，是最終要提升員工工作效率，把它作為提升組織運(yùn)營效率的一個(gè)窗口和門戶。而另一方面，協(xié)同OA為企業(yè)決策和管理層提供“工作、管理、決策、溝通和資訊”一體化管理平臺(tái)；為各級(jí)管理層提供優(yōu)秀的管理結(jié)構(gòu)和管理工具，提升管理的效率；為各級(jí)管理層打造高績效工作體系和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)體系。
經(jīng)營決策分析的高層決策門戶
對(duì)于500強(qiáng)企業(yè)來講，共同擁有的優(yōu)勢(shì)在于其內(nèi)部的管理體系、運(yùn)營機(jī)制成熟度高，而共同面臨的課題則可能是組織結(jié)構(gòu)龐大，在流程的規(guī)范化落地、知識(shí)的集中分享、信息的上傳下達(dá)等方面存在課題，而協(xié)同OA恰巧滿足了這種需求。