當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
實(shí)施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的效益還不夠明顯
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
項(xiàng)目后期監(jiān)理工作內(nèi)容
項(xiàng)目后期的主要工作是指項(xiàng)目實(shí)施完成后對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行回顧、分折和評(píng)判以及缺陷的修改。這個(gè)階段監(jiān)理主要側(cè)重于協(xié)助用戶對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。具體說(shuō),主要內(nèi)容如下:
(1)對(duì)項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)。協(xié)助企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行效益分析和總體評(píng)價(jià)也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作,通過(guò)此項(xiàng)工作,可以對(duì)項(xiàng)目的效果進(jìn)行量化分析,分析系統(tǒng)的實(shí)施效果,促進(jìn)項(xiàng)目的有效使用。
(2)總結(jié)大型管理系統(tǒng)的實(shí)施方法。通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)理應(yīng)在最后階段協(xié)助準(zhǔn)備和完善整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的所有文檔資料,總結(jié)大型管理系統(tǒng)的實(shí)施方法,為企業(yè)留下一份寶貴的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)項(xiàng)目是一類典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,擁有鮮明的特點(diǎn),與其他信息系統(tǒng)項(xiàng)目有很大不同,其對(duì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、過(guò)程中的培訓(xùn)、后期的實(shí)施效果等方面的要求與一般制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)項(xiàng)目差異較大,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員的要求也較高。
目前,對(duì)待企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)主要存在三種認(rèn)識(shí):第一種是對(duì)實(shí)施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的必要性、重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足。第二種是由于企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)所涉及的技術(shù)復(fù)雜、工程龐大、實(shí)施周期長(zhǎng),處于畏難、觀望狀態(tài)。第三種是對(duì)企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)帶有盲目性,不知道制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的目的,也不清楚企業(yè)的基礎(chǔ)條件,不知道如何去組織和實(shí)施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)華而不實(shí),有的則認(rèn)為時(shí)機(jī)未到,有的把制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)看成只要添幾臺(tái)計(jì)算機(jī)就行了,有的在沒(méi)搞清楚本企業(yè)需求的情況下就盲目投入大筆資金或盲目追求先進(jìn)。
企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的面不夠廣、水平不夠高
大部分機(jī)械企業(yè)實(shí)施制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)比較成功的是CAD應(yīng)用,但尚處于“甩圖板”的階段。使用基于三維產(chǎn)品模型的CAD/CAM技術(shù)的企業(yè)還不多,且剛起步,實(shí)現(xiàn)了CAD/CAPP/CAM一體化應(yīng)用的企業(yè)更少。與CAD的成功應(yīng)用相比,計(jì)算機(jī)輔助管理更是相對(duì)落后。成功實(shí)現(xiàn)MRPⅡ/制造行業(yè)OA軟件的企業(yè)為數(shù)很少,離企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外信息集成還有相當(dāng)距離。
實(shí)施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的效益還不夠明顯
盡管不少企業(yè)通過(guò)實(shí)施制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)取得了可觀的效益,但總體上,與所投入的資金、人力、物力相比,收效不夠大。
缺乏制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)人才
缺乏既掌握一定信息技術(shù),又熟悉企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的人員。
對(duì)實(shí)施制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。
有些企業(yè)對(duì)實(shí)施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)建設(shè)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性思想準(zhǔn)備不足,制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)工程計(jì)劃性不強(qiáng),投入的人力、財(cái)力、物力不連續(xù),往往出現(xiàn)有頭無(wú)尾現(xiàn)象。
- 1主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)
- 2小型工廠生產(chǎn)管理軟件哪個(gè)好,求推薦?
- 3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理程序
- 4一個(gè)小型的電纜生產(chǎn)企業(yè)用什么企業(yè)管理軟件比較好?
- 5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理規(guī)定范本
- 6PMC管理流程及控制規(guī)定
- 7生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系
- 8產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定
- 9作業(yè)效率的改善方案
- 10自檢(電測(cè))記錄表
- 11制程能力改善與處置
- 122011年P(guān)MC主要工作思路
- 13生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略—生產(chǎn)模式
- 14車間主任崗位描述
- 15中小生產(chǎn)制造型企業(yè)管理軟件哪家好?
- 16水泥生產(chǎn)企業(yè)管理軟件有哪些?
- 17生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察
- 18生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)
- 19編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
- 20PMC管理目標(biāo)
- 21統(tǒng)計(jì)員的管理職責(zé)
- 22面向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)分布式集成OA辦公軟件工藝管理系統(tǒng)
- 23服裝廠生產(chǎn)管理
- 24MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定(品種確定)
- 25PMC的主要工作
- 26獨(dú)立需求與從屬需求
- 27生產(chǎn)總監(jiān)崗位描述
- 28PMC部門(mén)結(jié)構(gòu)圖
- 29訂單型生產(chǎn)基準(zhǔn)日程表
- 30現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)控制程序
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓