生產企業(yè)管理軟件
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2010年度PMC工作總結
2010年3月份公司PMC部門進行了架構重組，將部門明確劃分出PMC管理、采購管理、倉庫管理三部分，而且在人員考評上也開始實施去弱留強的制度。這樣不僅僅讓工作內容更明確，責任劃分更清晰，而且在工作上更能激發(fā)大家的動力。
2010年對于公司PMC部門來說是一個很大的挑戰(zhàn)，因公司需要在2010年5月份實現(xiàn)獨立出口。由于深圳同類型的企業(yè)僅公司一家，我們沒經驗可以借鑒，只能自己摸索。例如：訂艙流程、商檢流程、出口報關流程、船期等等。為了提前了解相關的運作，PMC部4月份就開始進行以上各項工作的籌備，并將所了解的相關信息制作成WBF，讓每個人都能清楚整個出口的操作流程。
2010年5月20日，對于每一個公司人來說，是非常重要的一天。因為公司將在這一天拉開獨立出口的序幕，進軍海外，這是所有公司人的驕傲！同時也證明了公司是完全有能力獨立出口的，也預示著公司正在一步一步走向成熟。
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