探究企業(yè)工程項目管理三

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　　4．加強工程項目管理的保證

　　施工企業(yè)要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好網絡辦公系統(tǒng)層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。

　　4.1 實行嚴格的審計監(jiān)督制度

　　要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

　　4.2 全面推行項目考核制度

　　要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發(fā)生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。

　　4.3 搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督

　　項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

發(fā)布：2025-10-17 02:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]