某某電氣安裝工程通用投標初步施工組織設計

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　　一、工程概況

　　1、工程概況

　　2、工程內容及工期

　　二、設備、人員動員周期

　　本工程所需的設備、人員除部分普工外，基本所有設備和人員統(tǒng)一在公司自有配備、人員中調配。我公司在收到業(yè)主通知后7-10天內即可組建項目經理部、調齊工程施工機具并通過汽車抵達工地。

　　開工前準備工作：

　?。?）接受監(jiān)理工程師的崗前指導；

　?。?）與業(yè)主、監(jiān)理、總包方、土建方取得聯(lián)系，爭取他們的支持；

　　（3）編制可實施的施工組織設計；

　?。?）層層進行施工技術交底；

　?。?）會同工程師（監(jiān)理工程師）確定施工界面和檢查試驗方案；

　?。?）建立各種臨時設施；

　　先行進場的有工程項目部辦公設備和有關技術管理人員以及部分技術工人和常用機具，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時調整機具進場。

　　三、施工部署

　　1、設備、物資供應及管理措施

　　1.1設備及物資的供應

　?。?）本工程所需設備、物資根據(jù)分項目主管工程師按合同文件編制的《設備、物資、材料要求計劃》負責統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應。

　?。?）廠商資格

　　設備均選用本類系統(tǒng)中具有一定先進性的器材，且是業(yè)主確認可信任的產品。所選擇的設備、材料供應商一般具有5年以上的制造經驗，且優(yōu)先考慮具有ISO認證的廠家和單位。

　　（3）銘牌

　　各項設備均附有銘牌，注明廠商名稱，產品系列號與型號，并附有質量保證書。

　　1.2設備及物資的管理

　　根據(jù)本工程實際情況，在工地現(xiàn)場附近設置料庫。由設備物資主管及助理進行專項管理。

　　（1）工程設備及物資的質量是保證工程質量的根本，施工過程中做到對所用設備、材料的搬運、保管、檢驗、安裝及交付實施全過程地控制。發(fā)現(xiàn)有損壞、丟失、型號不符時，將立即通知監(jiān)理工程師及供貨方確認并予以標識。

　?。?）所有進場的工程產品及材料均應開列"材料報驗單"、"施工（安裝）設備報驗單"由質管員進行驗收合格后報驗，監(jiān)理或業(yè)主的驗收同意后方可使用。

　?。?）對設備、材料提供安全、適用的庫房、存料場和場所。

　　（4）項目部（組）工程負責人應對物資在施工中的流向、使用部位（必要時按文件要求在使用部位作上永久性標志）、過程實施監(jiān)控，并在每天的施工日志中加以記錄。

　　（5）設備物資管理的處所（倉庫、堆放墻、堆物架）要衛(wèi)生、整潔、安全。按要求做到防潮、防雨，并嚴格執(zhí)行防火、防盜措施。

　　（6）囤放期間需要保養(yǎng)的設備設專人定期保養(yǎng)。設備搬運輕拿輕放，嚴格按產品要求的搬運方式操作。

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