成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
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某酒店機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)
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項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖見(jiàn)下頁(yè):
?。?)切實(shí)抓好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
?、夙?xiàng)目經(jīng)理部的組建由公司人力資源部根據(jù)本工程規(guī)模、工程內(nèi)容和特點(diǎn),結(jié)合公司項(xiàng)目經(jīng)理持證情況、類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)及業(yè)主要求等選擇項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理人員。 項(xiàng)目管理人員必須按國(guó)家或當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定持證上崗;項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工應(yīng)有書(shū)面的規(guī)定。
?、诩夹g(shù)員、施工員在施工前認(rèn)真熟悉審查圖紙,并通過(guò)圖紙會(huì)審,提前發(fā)現(xiàn)、糾正圖紙中存在的問(wèn)題,為下一步施工順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

③ 為切實(shí)達(dá)到有效控制的目的,確保每道工序始終處于受控狀態(tài),我們按全過(guò)程質(zhì)量控制原則設(shè)立了三個(gè)控制階段,二十二個(gè)控制要點(diǎn)進(jìn)行控制,使影響工程質(zhì)量的各要素始終處于受控狀態(tài)。
……
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