工程項目風險管理應形成風險管理計劃嗎？

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　　風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。泛普軟件風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。業(yè)主方在風險管理中要依靠咨詢、設計和工程師，但業(yè)主本身一定要有比較強烈的風險意識，特別是在重大決策時注意分析風險因素，確定并采取防范措施，這樣才能正確管理工程項目風險。

　　項目風險管理應形成風險管理計劃，它包括：風險管理目標;風險管理范圍;可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;風險分類和風險排序要求;風險管理的職責和權限;風險跟蹤的要求;相應的資源控預算。項目風險管理流程包括：項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

　　1)項目風險識別：重視資料的收集，收集項目風險有關的信息，確定風險因素，編制項目風險識別報告。風險因素識別應特別注意借鑒歷史經(jīng)驗，特別是后評價的經(jīng)驗;同時可運用“逆向思維”方法來審視項目，尋找可能導致項目“不可行的因素”，以充分揭示項目的風險來源。

　　2)項目風險評估：利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率;分析各種風險損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失以及對項目工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，工程項目管理系統(tǒng)確定各種風險的風險量和風險等級。此項程序通過匯總數(shù)據(jù)資料，采取風險概率估計方法和風險影響估計兩類方法進行評估。

　　3)項目風險響應：常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。制訂風險應對計劃，估算風險管理所需費用，并將之納入項目費用計劃。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。

　　4)項目風險控制：在項目進展過程中收集和分析與風險相關的各種信息，泛普軟件-工程項目管理軟件預測可能發(fā)生的風險及制訂相應的應爭預案，對其進行監(jiān)控并提出預警。