綜合管理：組合項目管理的成熟度

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資源管理過程是從頂向下的計劃，從底向上的執(zhí)行。進(jìn)入了資源管理后，供給部分由組織級資源池來提供資源，而且資源池必須和組織的崗位技能認(rèn)證結(jié)合起來，通過了技能認(rèn)證合格的資源才能夠進(jìn)入資源池供后面選擇。 
　　在需求部分我們可以看到整個規(guī)劃的過程是從頂向下的過程，包括了組合分析和計劃，資源計劃，資源進(jìn)度和利用率，工時和進(jìn)度跟蹤。其中組合管理是最頂層，包括了Proposal,Project和Asset三個方面的內(nèi)容。 
　　對于Proposal主要是策劃和組合分析，包括了業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求的匹配，投資收益分析，風(fēng)險收益分析，可行性分析，組合計劃和項目優(yōu)先級排序，項目根據(jù)組織商業(yè)目標(biāo)的選擇等重要內(nèi)容。對于Project主要是啟動項目，分配資源，定義項目計劃并執(zhí)行，收集和分析項目實際執(zhí)行數(shù)據(jù)，項目的階段評估和決策，項目收尾。對于Asset包括資產(chǎn)的運維，資產(chǎn)的評估，資產(chǎn)的基本信息等相關(guān)內(nèi)容?？荚嚧缶庉嬚?BR>　　而對于資源管理也可以看到分為多個層次，其目的都是為了最大化資源利用率為目標(biāo)進(jìn)行資源的靈活分配和交易。在組合管理和多項目管理階段，資源管理的重點是資源的需求計劃，能力約束，資源在多個排序項目后根據(jù)優(yōu)先級進(jìn)行分配和調(diào)整，資源的管道管理。到了單項目重點是資源的估算和計劃數(shù)據(jù)和資源的實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的對比和偏差分析，而為了得到實際數(shù)據(jù)，還必須要啟用工時系統(tǒng)來自動化采集實際的工時數(shù)據(jù)，這樣才能夠上升到資源動態(tài)管理。 
　　對于資源管理我們關(guān)注兩個方面的內(nèi)容，一個是資源的利用率的提高，一個是資源本身效率提高。從上面的成熟度模型可以看到，在資源管理部分到了可管理級后已經(jīng)會實現(xiàn)資源的需求計劃和基本的能力約束考慮，資源的供給得到記錄和建模，資源能夠根據(jù)需求進(jìn)行分配和平衡，從商業(yè)價值上看可以通過資源利用率的增加而降低成本并加速產(chǎn)品上市周期。到了高成熟度等級后，資源管理的重點更多的是動態(tài)的管道管理，資源的需求預(yù)測和提取規(guī)劃，基于組合分析的資源what-if分析，戰(zhàn)略的資源計劃和決策支持等內(nèi)容。