C級(jí)：IPMP項(xiàng)目管理認(rèn)證模擬試題五

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試題5：（25分）

通過(guò)對(duì)初始計(jì)劃的分析，新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工期超過(guò)了原定的目標(biāo)，為此需要對(duì)制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。綜合考慮資源、費(fèi)用、質(zhì)量、效益等因素后，公司總經(jīng)理要求在滿足工期目標(biāo)的前提下縮短工期。于是對(duì)該項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表5所示。

表5  新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整后的工作時(shí)間及工作量估計(jì)表

工作

代號(hào)

工作名稱

工作時(shí)間（天）

人力資源種類

工作量估計(jì)

（工日）

每天安排人數(shù)

A

產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)

50

工程師

250

B

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

60

工程師

300

C

控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

70

工程師

700

D

生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)

30

工程師

300

E

輔助材料采購(gòu)

30

工人

180

F

壓縮機(jī)外協(xié)

30

工人

150

G

負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)

30

工人

180

H

零部件加工

30

工人

600

I

整機(jī)裝配

20

工人

200

J

整機(jī)調(diào)試

20

工程師

100

K

車間土建施工

80

工人

3200

L

車間設(shè)備安裝

70

工人

1400

M

工藝文件編制

20

工程師

100

N

項(xiàng)目驗(yàn)收

20

工程師

100

5.1（7分）根據(jù)表5計(jì)算每項(xiàng)工作每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表5中。

5.2（8分）根據(jù)表5調(diào)整后的時(shí)間安排，編制出新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃，如圖4所示。請(qǐng)根據(jù)甘特圖，在圖5中繪制該項(xiàng)目實(shí)施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，時(shí)間單位為旬（10天）。

5.3（10分）該項(xiàng)目的人力資源是有限的，每天最多只能安排 65人?，F(xiàn)在需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)人力資源限量要求。為此你需要作以下工作：

（1） 依據(jù)圖4所示進(jìn)度計(jì)劃，本項(xiàng)目在第    旬到第    旬之間人力資源需求超出限量要求，每旬最多需要              人。

（2） 在不影響總工期的前提下，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，提出一個(gè)使人力資源需求量得以削減的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案，可以調(diào)整的工作有                    ，要使資源高峰得到最大降低應(yīng)將            工作推遲           旬。

（3） 通過(guò)上述調(diào)整，項(xiàng)目的人力資源需要量最高峰由原來(lái)的        人減少為        人。