C級(jí)：IPMP項(xiàng)目管理認(rèn)證模擬試題二

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試題2：（20分）

可行性研究結(jié)果表明，該項(xiàng)目是可行的。該項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)系到公司的未來(lái)發(fā)展，為保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司決定按照項(xiàng)目管理的思想對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理。該公司目前采用職能管理的形式，主要的部門(mén)有人力資源部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部及市場(chǎng)部。假定你被聘任為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你在項(xiàng)目正式開(kāi)始之前，需要完成以下工作。

2.1（3分）組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，請(qǐng)你簡(jiǎn)述該規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容。

2.2（8分）請(qǐng)你向總經(jīng)理提交一份該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖，并說(shuō)明其合理性。

2.3（3分）為了更好地完成新型柜式空調(diào)的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，你需要準(zhǔn)確的描述項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

   目標(biāo)1：                                                    

   目標(biāo)2：                                                     

   目標(biāo)3：                                                    

2.4（6分）項(xiàng)目管理有其自身的生命周期，根據(jù)項(xiàng)目管理生命周期的四個(gè)階段，分別描述本項(xiàng)目每個(gè)階段的項(xiàng)目管理內(nèi)容及每個(gè)階段的主要交付物，并填入表2。

表2  新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期及項(xiàng)目管理內(nèi)容和交付物

階段序號(hào)

階段名稱

階段主要項(xiàng)目管理內(nèi)容及交付物

階段1

階段2

階段3

階段4