民營家族企業(yè)團隊隱患

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　　家族企業(yè)發(fā)展快，但富不過三代。據(jù)一些研究資料顯示，家族式企業(yè)的壽命一般為23年左右；能延續(xù)至第二代的家族式企業(yè)只占39%，而能延至第三代的家族式企業(yè)更少，只有15%家族式企業(yè)長治久安的瓶頸在哪里呢？家族企業(yè)的成敗是否有必然性呢？

　　也許瓶頸成敗因素頗多，但顯為而見的莫過于“人治”之因素。

　　何為人治，人治是通過大家的行為習慣來對人進行管理，這種管理方式最大的特點是各種制度少，管理人員少，企業(yè)主對企業(yè)的全體成員全盤管理，管理的成本少，當然更重要的是，它更容易形成一個有效的團隊，形成高效的工作。在企業(yè)比較小時，人治是最佳的選擇。但隨著家族企業(yè)的發(fā)展，人員大量增多，新的面孔大量增加時，人治方式在管理中便不再那么有效，特別是企業(yè)領導人的親屬和家人違反制度時，企業(yè)領導人很難像處理普通員工那樣一視同仁。這也容易給企業(yè)內部管理留下隱患。事實上，清官難斷家務案，面對自己的親屬或家人，很少企業(yè)家能夠做出明智的選擇，而這些又恰恰成為了團隊建設的最大隱患，

　　如今，很多家族企業(yè)已經(jīng)完全意識且關注之一隱患存在，不但高薪引進優(yōu)秀管理人員，而且面對企業(yè)困境請助于外面咨詢機構，這有某一程度上改善企業(yè)環(huán)境與人事，但難以從根本以解決企業(yè)經(jīng)營，因為在家族企業(yè)中，很多重要部門或崗位依然掌握在企業(yè)主自己親戚或家人手中，而這些人往往是支撐企業(yè)生存又是制約企業(yè)發(fā)展的主體，所以家族企業(yè)管理人員的忠誠、心態(tài)、技能成為矛盾體，如何解決，這需要家族企業(yè)主有步驟有結構化地培養(yǎng)人才結構，讓引進人才與家人管理層有效制約與平衡。

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