項目管理系統(tǒng)的資料管理、安全管理與形象管理

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　　1.1 資料管理

　　項目部所有施工項目相關(guān)資料收集、整理、分類，所有往來文件需簽署收發(fā)單，泛普軟件-項目管理信息系統(tǒng)注明收發(fā)日期、收發(fā)單位，資料按以下進行規(guī)類：

　　a) 合同、設(shè)備清單，施工組織方案

　　b) 深化設(shè)計圖紙、圖紙會審

　　c) 項目管理系統(tǒng)會議記要、業(yè)主及其它管理單位指令/通知、設(shè)計變更

　　d) 工程聯(lián)系單、簽證

　　e) 報驗報審、工程隱蔽、竣工驗收

　　f) 工程款申請/審批單、結(jié)算資料

　　g) 設(shè)備的合格證，說明書，保修卡等資料

　　h) 深化設(shè)計書

　　i) 展項說明書

　　j) 解說詞等

　　1.2 安全管理

　　a) 項目管理人員要對全體施工人員進行遵章守紀(jì)的法制教育，做好施工前的安全交底，無論是隊長、工長或工人均不得違章指揮和違章作業(yè)，并服從企業(yè)安全部門人員的管理。

　　b) 項目管理部有權(quán)按照規(guī)章制度對違章、冒險作業(yè)人員進行處罰，停工整頓，直至解除合同。

　　c) 施工人員必須遵守和執(zhí)行“建設(shè)部關(guān)于加強建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的暫行規(guī)定”和執(zhí)行現(xiàn)行的一切安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，信守安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，認(rèn)真落實本規(guī)定的要求。

　　d) 加強全員安全教育，使施工人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，克服麻痹思想，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行。泛普軟件堅持進行安全教育，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度。

　　e) 現(xiàn)場施工人員必須持保險方可進場施工，交保險單復(fù)印件留財務(wù)備案，沒備案，不結(jié)算。

　　1.3 形象管理

　　a) 工地施工人員應(yīng)穿戴公司統(tǒng)一設(shè)計，發(fā)放的施工服裝，安全帽等。

　　b) 應(yīng)對工地人員進行文明教育，項目信息管理系統(tǒng)遵守工地制度，不得損害公司形象。

　　c) 公司提交到甲方的文檔資料等，都應(yīng)有統(tǒng)一的LOGO，需要有封面的設(shè)計部應(yīng)把封面設(shè)計好。