中國鐵建十八局集團(tuán)打造責(zé)任成本管理“聚寶盆”

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

責(zé)任成本管理是企業(yè)管理的核心和永恒的主題，是“興企創(chuàng)效之策”。近年來，中國鐵建十八局集團(tuán)以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以流程固化為手段，以提高創(chuàng)利能力為目標(biāo)，以責(zé)任管控重點(diǎn)環(huán)節(jié)為抓手，以信息化建設(shè)為平臺，以責(zé)任考評為動力，推動企業(yè)由規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。為創(chuàng)譽(yù)增效，中國鐵建十八局集團(tuán)董事長、黨委書記郝趁義、總經(jīng)理彭仕國親自帶隊到各重點(diǎn)工程現(xiàn)場辦公，全面“體檢號脈”，“對癥下藥”，研究加強(qiáng)工程公司建設(shè)、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，組建架子隊、專業(yè)隊的具體措施，并專門成立項(xiàng)目管理督導(dǎo)組，對項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)、督促幫助、動態(tài)考核，健全成本管理責(zé)任制，推動企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。

“實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效就要將責(zé)任成本管理融入到‘攬、干、管、算、收、清’各個環(huán)節(jié)。”中國鐵建十八局集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計師馬秀之說。為打造創(chuàng)效“聚寶盆”，該集團(tuán)將責(zé)任成本管理納入績效考核，下發(fā)《責(zé)任成本管理考評辦法》，推進(jìn)“法人管項(xiàng)目”，貫徹“四個階段、二十二個環(huán)節(jié)”的流程化管控模式，研發(fā)了涵蓋責(zé)任預(yù)算編制、過程控制、成本分析等內(nèi)容的責(zé)任成本管理系統(tǒng)，全面堵塞效益漏洞。截止目前，該集團(tuán)400多個在建項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制率達(dá)100%。

該集團(tuán)各單位都爭當(dāng)“降本增效”標(biāo)兵。大都公司燕郊項(xiàng)目部起初總體利潤率不高，項(xiàng)目經(jīng)理彭肇武帶領(lǐng)項(xiàng)目部“向項(xiàng)目管理要效益要信譽(yù)”。項(xiàng)目部三年承建五個房建項(xiàng)目，總建筑面43萬平米，總造價超過8億元。主體結(jié)構(gòu)施工通過通過優(yōu)化施工方案、開展勞動競賽，標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工均保持4天一層的速度，其中燕京航城六期和金谷-美麗公館主體結(jié)構(gòu)比合同工期分別提前5個月和2個月，共降低成本約750萬元，施工速度和經(jīng)濟(jì)效益在大都公司多年來保持第一名，先后榮獲天津市“五一勞動獎狀”、“河北省安全文明工地”、北京市質(zhì)量結(jié)構(gòu)“長城杯”、股份公司“火車頭”、“鐵建杯”獎等殊榮，彭肇武先后榮獲中國鐵建“青年崗位能手”、天津市“五一勞動獎?wù)?rdquo;等榮譽(yù)。二公司南通項(xiàng)目部為控制施工成本，在項(xiàng)目經(jīng)理薛學(xué)軍帶領(lǐng)下，嚴(yán)控成。比如對蘇州市友新高架滄浪新城上下匝道工程竹膠板全部倒運(yùn)到南通項(xiàng)目部使用，蘇州唯勝路立交工程也利用以前周轉(zhuǎn)材料和辦公設(shè)備，一舉節(jié)約成本50多萬元。對于富裕模板出租，每月都有進(jìn)賬，最多時月進(jìn)賬20多萬元。南通項(xiàng)目部成為二公司的效益增長點(diǎn)之一，并榮獲“江蘇省建筑施工文明工地”，薛學(xué)軍先后榮獲“南通市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、公司“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等特殊榮。

在中國鐵建2013年年中工作會通報中，中國鐵建十八局集團(tuán)新簽合同額、營業(yè)收入和實(shí)現(xiàn)利潤位列中國鐵建第一方陣，其國際公司、三、四、五公司4家單位進(jìn)入2012年中國鐵建“雙20強(qiáng)”，是數(shù)量最多單位之一。