2015咨詢現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)資料：工程項目風(fēng)險管理

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　　三、工程項目風(fēng)險管理

　　1.工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理

　?。?）工程項目風(fēng)險管理的復(fù)雜性。

　?。?）工程項目的風(fēng)險因素及風(fēng)險事件。

　　技術(shù)性風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險

　?。?）工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)與任務(wù)。

　　工程項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)

　?。?）識別項目風(fēng)險來源和風(fēng)險狀況

　?。?）建立風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理制度和風(fēng)險管理方法

　?。?）分析風(fēng)險，評估風(fēng)險影響或損失程度

　?。?）制定風(fēng)險對策和風(fēng)險應(yīng)對計劃，估算風(fēng)險應(yīng)對成本，確定風(fēng)險等級和處理權(quán)限

　?。?）對風(fēng)險進行監(jiān)測和控制

　　2.建立項目風(fēng)險管理體系

　?。?）建立風(fēng)險管理體系的依據(jù)。

　?。?）風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容。

　　表12-2 四個項目目標(biāo)的風(fēng)險影響等級

主要項目目標(biāo)風(fēng)險影響等級的定義條件（僅以消極影響為例）　項目目標(biāo)　相對和數(shù)值等級　很低0.05　低0.10　中等0.20　高0.40　很高0.80　費用　不明顯的成本增加　成本增加小于10%　成本增加介于10%～20%　成本增加介于20%～40%　成本增加小于40%　工期　不明顯的進度拖延　進度拖延小于5%　進度拖延介于5%～10%　進度拖延介于10%～20%　進度拖延大于20%　范圍　范圍減少幾乎察覺不到　范圍次要部分受到影響　范圍主要部分受到影響　范圍減少不被業(yè)主接受　項目最終產(chǎn)品實際不能使用　質(zhì)量　質(zhì)量等級降低不易察覺　只有少數(shù)非?？燎蟮墓ぷ魇艿接绊憽?/font>質(zhì)量降低需要業(yè)主批準(zhǔn)　質(zhì)量降低不被業(yè)主接受　項目最終產(chǎn)品實際不能使用　

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發(fā)布：2007-07-25 09:45 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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