如何避免項目開發(fā)深陷進度失控泥潭

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　　一.進度表失控的嚴(yán)重后果

　　進度表是項目完成所需工作的一個基本的、動態(tài)的計劃表。進度表為具體工作提供計劃和執(zhí)行步驟，并在進行過程中設(shè)定里程碑，使我們可以將自己的進度和預(yù)先設(shè)定的完成時間相比較。因此，進度表的執(zhí)行情況決定著項目的成敗。

　　進度是項目開發(fā)的龍頭，是一切工作的出發(fā)點。事實上，技術(shù)發(fā)展到今天，進度的重要性已經(jīng)超過了技術(shù)本身。阿波羅登月成功首先是計劃表的成功，其次才是技術(shù)。軟件工程也是這樣，系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的問題其實已經(jīng)不再成為主要問題，問題在于我們能否將所有的問題或隱患考慮在內(nèi)，并且一個一個地加以處理和解決。

　　(1)進度失控會擾亂規(guī)劃

　　進度失控導(dǎo)致的直接后果是不得不推遲系統(tǒng)正常完成時間。這個后果會增加業(yè)主的負(fù)擔(dān)，包括時間、人力、物力和財力的繼續(xù)投入，嚴(yán)重時會造成項目停滯和擱淺。

　　(2)進度失控與質(zhì)量失控相互影響考試大論壇

　　一般來講，質(zhì)量控制和進度控制是一對孿生兄弟，是相互起連鎖反應(yīng)的，進度失控可能導(dǎo)致質(zhì)量失控;同樣，質(zhì)量的失控也會導(dǎo)致進度失控。

　　(3)進度失控會突破項目的計劃成本

　　項目執(zhí)行的進度拖后之后，需要投入更多的資源解決存在的問題，重新制定計劃。即使工作量沒有增加，時間的增加就是費用的增加，也就是投資的增加。

　　二.項目進度失控原因分析采集者退散

　　為了確保項目順利完成，進度表需要精打細(xì)算，避免項目每個任務(wù)滯后執(zhí)行。然而，在項目執(zhí)行時總會出現(xiàn)一些讓人意想不到的事情，這些事情對項目的影響力是非常之大的。現(xiàn)在一一分析：

　　(1)任務(wù)本身估算出現(xiàn)偏差

　　進度出現(xiàn)偏差首先要考慮的工作量的估算是否合理，是否考慮了工作中存在的技術(shù)難點，是否考慮了項目成員自身的技能，是否考慮了其它應(yīng)該考慮的風(fēng)險。如果項目任務(wù)中存在著技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)難點需要解決，對于這種任務(wù)往往是很難估計工作量的，而且一旦在技術(shù)問題上被卡住往往對項目進度產(chǎn)生致命的影響。具體表現(xiàn)在低估技術(shù)難度、低估協(xié)調(diào)復(fù)雜度、低估環(huán)境因素這樣幾個方面。

　　80-20原則在軟件開發(fā)項目進度控制方面體現(xiàn)在：80%的項目工作可以在20%的時間內(nèi)完成，而剩余的20%的項目工作需要80%的時間，但是剩余的20%左右的項目工作大部分是在后期。所以軟件開發(fā)在進入編碼階段后會給人一種"進展快速"的感覺，使得產(chǎn)生了過于樂觀的估計。當(dāng)看到軟件已經(jīng)進行了80%，就象一塊石頭落地，心里想著"總算交差了"，同時又可能撤出一些被認(rèn)為不必要的人力資源，這樣的結(jié)果更是拖延了后期的工作。

　　(2)項目需求偏移本文