論財務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

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　　1 財務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用范圍
　　從知識體系講，財務(wù)控制在項(xiàng)目管理的9大知識體系中(范圍管理，時間管理，費(fèi)用管理，質(zhì)量管理，溝通管理，風(fēng)險管理，人力資源管理，采購管理，集成管理)，應(yīng)用較多體現(xiàn)在范圍管理中的項(xiàng)目投資分析、費(fèi)用成本集成管理(進(jìn)度-費(fèi)用成本管理)和風(fēng)險管理中。
　　財務(wù)控制貫穿項(xiàng)目管理的全過程，財務(wù)控制包括貫穿項(xiàng)目整個生命周期的費(fèi)用成本管理-項(xiàng)目成本的估算、預(yù)算、成本控制。
　　 (1)啟動階段的范圍管理對財務(wù)控制的需求：項(xiàng)目組織要想成功地完成一個項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)必須開展一系列的工作。其中包括引用時間價值原理進(jìn)行成本收益分析的投資可行性分析和對項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)評價，得出財務(wù)評價結(jié)論。項(xiàng)目財務(wù)評估包括：項(xiàng)目的財務(wù)狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析及不確定性分析等。采集者退散
　　(2)進(jìn)度——費(fèi)用成本管理是項(xiàng)目時間和費(fèi)用兩要素的集成管理，它對財務(wù)控制的需求：我國傳統(tǒng)的項(xiàng)目費(fèi)用成本控制方法主要是一種項(xiàng)目成本結(jié)算控制和項(xiàng)目變更控制的方法。它不能從削減項(xiàng)目無效和低效活動入手，不能結(jié)合進(jìn)度從各階段的績效入手去控制項(xiàng)目的實(shí)施，在很大程度是一種“舍本求末”的方法。現(xiàn)代項(xiàng)目全過程成本管理和項(xiàng)目多要素成本管理的提出要求管理好項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動，每一階段的進(jìn)度。引入“成本/工期控制系統(tǒng)規(guī)范”或叫“掙值(Earned Value-EV)管理系統(tǒng)”幫助分析項(xiàng)目的工期和成本的變動情況，使管理者能對項(xiàng)目工期和成本進(jìn)行集成管理。及時修正估算、預(yù)算的結(jié)果，進(jìn)行費(fèi)用成本控制。
　　(3)風(fēng)險管理對財務(wù)控制的需求：項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程是一個存在著很大不確定性的過程。項(xiàng)目的不確定性導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的風(fēng)險性，需要使用全風(fēng)險成本管理的方法。加強(qiáng)財務(wù)控制可識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險、評估風(fēng)險對項(xiàng)目的潛在影響、以及制訂并實(shí)施計劃以便將項(xiàng)目消極影響控制在最低程度的過程。