建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)實施過程如下

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　 建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)實施過程

　　本建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)的實施遵循了建設(shè)集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)建設(shè)集團(tuán)OA軟件施工企業(yè)建設(shè)業(yè)OA系統(tǒng)信息化實施路線圖，采用“集中規(guī)劃、分步實施、以點帶面、穩(wěn)步推進(jìn)”的實施策略，以中交股份二級單位為基本實施單元，先試點、后推廣，快速復(fù)制、多頭并進(jìn)，目前整個實施工作已在中交股份全面順利展開。

　　建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)實施過程如下：

　　2008年10月，建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)啟動。由雙方人員共同組成建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)組，制定建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)章程，建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)計劃。對各局關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員在總部進(jìn)行集中培訓(xùn)。共同討論并確定了中交總公司層面的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，統(tǒng)一組織編碼，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)科目體系與專項核算體系、統(tǒng)一報表模板等。

　　2008年11月，試點開始。選取3個工程局作試點，對試點工程局的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)各工程局管理需要，在中交總公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展、細(xì)化，形成各工程局的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行試運(yùn)行、推廣上線。

　　在3個局試點成功后，將在中交股份其他工程局進(jìn)行全面正式推廣。推廣過程中，充分借鑒了前期試點的成功經(jīng)驗，快速復(fù)制、穩(wěn)步推進(jìn)。

　　其間，一些位置偏遠(yuǎn)的下級建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)部和國外建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)部應(yīng)用了“脫機(jī)離線應(yīng)用”功能，先將財務(wù)數(shù)據(jù)暫存在本地，等網(wǎng)絡(luò)連通或具備上網(wǎng)條件后再上傳總部，并同步基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。保證這些建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)部的數(shù)據(jù)能夠集中到總部，納入到整個局集團(tuán)的監(jiān)管范圍。

　　本建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)推廣實施過程中，建設(shè)集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)成立了專門的中交建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)實施團(tuán)隊，并派駐了大量核心力量參與實施，人員由建設(shè)集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)總部領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)總監(jiān)、建設(shè)集團(tuán)OA軟件施工行業(yè)顧問及全國各地的區(qū)域/分公司實施骨干共同組成，為中交股份遍布在各地的工程局、分公司進(jìn)行本地化實施服務(wù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、并行實施、高效推進(jìn)。

　　中交股份各工程局預(yù)計2009年10月份推廣驗收完畢，總公司預(yù)計2009年底進(jìn)行建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)驗收。