成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)
2010年CPMP中國項目管理師考試練習(xí)題及答案十五
141、實施階段成本審計的主要依據(jù)是什么?
成本報告、進(jìn)度報告、質(zhì)量報告
142、反映在各個時間點上某個資源的需求總量的圖是什么圖?
資源負(fù)荷圖
143、對項目成員的激勵包括什么內(nèi)容?
授權(quán)、績效考評、適當(dāng)獎勵和激勵
144、編制資源計劃的目的是什么?
確定所需資源種類、數(shù)量、時間
145、成本加酬金合同中的哪種合同將不利于承包者關(guān)心降低項目成本?
成本加固定百分比酬金
146、溝通計劃編制依據(jù)是什么?
147、項目總投資額由哪些費用組成?
固定資產(chǎn)投資,固定資產(chǎn)投資貸款利息,鋪底流動資金
148、可以接受的項目財務(wù)凈現(xiàn)值大于或等于0。
149、如項目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計劃也發(fā)生了變更,則下一步應(yīng)該怎樣?
進(jìn)行預(yù)算更新
150、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境原因包括哪些?
技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、自然環(huán)境
相關(guān)試題:
2010年CPMP中國項目管理師考試練習(xí)題及答案十四