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項目管理系統(tǒng)

2009年項目管理師考試問答題試題及答案四

上節(jié)試題：2009年項目管理師考試問答題試題及答案三

61、持續(xù)改進是組織永恒的追求、目標、活動。

62、信息收集的原則是充分利用已有項目信息和專家信息。

63、根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，招標單位發(fā)出中標通知書之日起幾日內(nèi)與中標單位簽訂合同？
30日

64、當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候，小組建設經(jīng)常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關系的有效管理通常是誰的職責？
項目經(jīng)理來源：考試大

65、人力資源管理計劃包括哪些過程？
制定組織規(guī)劃、人員配備計劃、團隊隊員開發(fā)計劃、計劃的執(zhí)行和控制

66、矩陣式組織的優(yōu)點是什么？

67、事業(yè)部式組織結構的缺點有哪些？

68、項目工作之間的先后順序關系包括哪兩種關系？
工藝關系、組織關系

69、質(zhì)量控制的對象是過程。

70、項目利益相關者管理的主要目的是什么？
當利益相關者的活動影響到項目時爭取主動

71、什么是現(xiàn)值？來源：考試大

72、為什么要進行國民經(jīng)濟評價？

73、賣方在付尾款前必須與分包商結算。

74、大多數(shù)項目成本在什么階段超支？
實施

75、編制項目計劃的依據(jù)之一是假設，假設通常導致風險，其原因是什么？
假設中包括被認為正確、實際或確定的事項

76、項目經(jīng)理的首要作用是什么？
保證項目目標實現(xiàn)

77、在矩陣型組織中，項目經(jīng)理向一位能給項目提供支持的高級副總裁匯報工作。怎樣描述項目經(jīng)理的這個權力？
在這個強矩陣中，權力向項目經(jīng)理傾斜

78、制定項目計劃的目的是什么？
建立指導項目執(zhí)行和控制的文件

79、項目團隊應當具有統(tǒng)計知識，以完成質(zhì)量控制活動，最重要的是什么？
抽樣和概率考試大－全國最大教育類網(wǎng)站(www．Examda。com)

80、控制圖用來做什么？
監(jiān)視項目管理過程

發(fā)布：2025-09-01 09:23 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]