施工項目成本分析的內(nèi)容和方法

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由于施工項目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容也很多，應(yīng)該在不同的情況下采取不同的分析方法。為了便于聯(lián)系實(shí)際參考應(yīng)用，我們按成本分析的基本方法，綜合成本的分析方法，成本項目的分析方法和與成本有關(guān)事項的分析方法敘述如下: 

　　一、成本分析的基本方法 

　　1.比較法    

　　比較法，又稱"指標(biāo)對比分析法"。就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。 

　　比較法的應(yīng)用，通常有下列形式: 

　　(1)將實(shí)際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比，以檢查計劃的完成情況，分析完成計劃的積極因素和影響計劃完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際與計劃對比時，還應(yīng)注意計劃本身的質(zhì)量。如果計劃本身出現(xiàn)質(zhì)量問題，則應(yīng)調(diào)整計劃，重新正確評價實(shí)際工作的成績，以免挫傷人的積極性。 

　　(2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比。通過這種對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動態(tài)情況，反映施工項目管理水平的提高程度。在一般情況下，一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)只能代表施工項目管理的一個側(cè)面，只有成本指標(biāo)才是施工項目管理水平的綜合反映。因此，成本指標(biāo)的對比分析尤為重要，一定要真實(shí)可靠，而且要有深度。 

　　(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項目的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。 

　　以上三種對比，可以一張表上同時反映。 

　　某項目本年計劃節(jié)約"三材"100000元，實(shí)際節(jié)約120000元，上年節(jié)約95000元，本企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約130000元。根據(jù)上述資料編制分析表。 

　　2.因素分析法 

　　因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 

　　因素分析法的計算步驟如下: 

　　(1)確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并計算出實(shí)際與計劃(預(yù)算，數(shù)的差異;

　　(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序;