項目綜合管理：項目管理試題

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得分 評卷人 一、單項選擇題（每小題1.5分，共30分）在每小題的四個選項中只有一個是正確答案，請將正確答案的題號填在題后的括號內。

1. 項目評估的執(zhí)行單位是( )。
(A)業(yè)主 
(B)可行性報告
(C)項目團隊 
(D)第三方
2. 成功的項目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。
（A） 項目經理
（B） 職能人員
（C） 項目團隊成員
（D） 客戶主管
3. 在項目管理中，當運作環(huán)境變成（ ）而且項目任務變得（ ）時，對人員和技術的需求就增加了。
（A） 動態(tài)的，簡單
（B） 靜態(tài)的，復雜
（C） 動態(tài)的，復雜
（D） 靜態(tài)的，簡單
4. 理論上來說，如果項目經理（ ），項目管理效果最好。
（A） 全權管理所有已分配的資源
（B） 將職能經理看作是下屬
（C） 將職能經理看作是項目組織內能力最強的人
（D） 是項目組內薪水最高的人
5在（ ）組織形式中項目經理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現評定。
（A） 職能型
（B） 矩陣型
（C） 項目型
（D） 平衡矩陣
6. 好的項目目標必須（ ）。
（A） 在建立時不考慮資源限制
（B） 是可衡量的，無形的，以及能證實的
（C） 是現實的，可以達到的
（D） 是概括而不是具體的
7. 項目在（ ）組織中最不被重視。
（A） 平衡矩陣型
（B） 強矩陣型
（C） 項目協(xié)調員型
（D） 職能型
8. 控制發(fā)生在（ ）。
（A） 整個項目中不斷變化的基礎上
（B） 項目生命周期的每個階段結束時，以評估是否達到項目目標
（C） 每個計劃過程結束時
（D） 整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上
9. 對項目而言，“一次性”指（ ）。
（A） 項目周期短
（B） 每個項目都有明確的起止時間
（C） 項目將在未來不能確定的時候完成
（D） 項目隨時可能取消
10. 項目經理僅基于其在組織中的位置而產生的三種權力是（ ）。
（A） 正式，獎勵，懲罰
（B） 獎勵，指示，正式
（C） 專家，指示，正式
（D） 獎勵，專家，指示
11. （ ）包含在項目生命周期的實施階段中。
（A） 建立和計劃
（B） 執(zhí)行和控制
（C） 計劃和執(zhí)行
（D） 概念和計劃
12. 網絡計劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實現。
（A） 利用總時差
（B） 利用自由時差
（C） 壓縮關鍵工作持續(xù)時間
（D） 壓縮非關鍵工作持續(xù)時間
13. 項目可被定義為( )。
(A) 以整合的方式管理項目
(B) 對相關活動的協(xié)調
(C) 在一個受資源限制的一組活動
(D) 一個將被完成的、臨時性的特殊任務
14. 范圍界定的工具是( )。
(A)WBS 
(B)分層法
(C)PERT 
(D)流程圖法
15. ( )不屬于項目的活動。
(A)罐頭產品的生產 
(B)一種新型罐頭產品的發(fā)展
(C)罐頭產品的試制 
(D)罐頭產品的營銷策劃
16. 在（ ）組織形式中項目經理擁有最多的正式權力。
（A） 傳統(tǒng)型
（B） 職能型
（C） 項目型
（D） 矩陣型
17.下列不屬于項目融資特點的是（ ）。
(A)債務屏蔽 (B)融資成本低
(C)有限追索 (D)風險分擔
18. 項目構思是以（ ）為主體。
（A） 項目的投資者/業(yè)主
（B） 項目的供應商
（C） 項目的實施組織
（D） 項目工作團隊
19.聘請融資顧問發(fā)生在融資程序中的（ ）階段。
(A)可行性研究與風險分析階段 
(B)融資決策階段
(C)合同談判階段 
(D)融資實施階段
20. 項目評估的目的是審查項目可行性研究報告的（ ），為決策部門的審批決策提供科學依據。
（A） 可靠性、真實性和客觀性
（B） 可靠性、盈利性和風險性
（C） 真實性、客觀性和盈利性
（D） 可靠性、真實性和風險性