項(xiàng)目進(jìn)程管理讓“不確實(shí)因素”在“流程管理”中得到確定

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　　終結(jié)“管理過程中不確定因素太多”

　　中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)對(duì)98家施工企業(yè)的一項(xiàng)信息化應(yīng)用調(diào)查顯示，82.61%的企業(yè)認(rèn)為，解決“管理過程中不確定因素太多”是他們眼里的首要問題。

　　軟件公司廣聯(lián)達(dá)公司的副總裁王愛華，不僅參與了中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑施工企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，而且親自參與了數(shù)百家施工企業(yè)信息化的指導(dǎo)與實(shí)踐。在他看來，解決這一問題的關(guān)鍵在于打破過去施工企業(yè)內(nèi)部的“管理豎井”現(xiàn)狀，搭建以實(shí)現(xiàn)“四通”為基礎(chǔ)的施工企業(yè)操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)透明，項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件讓“不確實(shí)因素”在“流程管理”中最終確定下來，最終提升決策的效率并成為管理的出發(fā)點(diǎn)。所謂“四通”，即項(xiàng)目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)之間橫向打通、上下級(jí)之間縱向打通。

　　顯然，只有打通建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，不讓每個(gè)環(huán)節(jié)成為信息孤島，并形成統(tǒng)一有效、并能貫穿始終的管理，才能使建筑施工企業(yè)徹底擺脫信息化管理水平不高的困局。“四通”的實(shí)現(xiàn)不可能一蹴而就，而是一個(gè)漸進(jìn)的過程，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)表明，“先熱點(diǎn)后冷點(diǎn)、先現(xiàn)實(shí)后理想、先結(jié)果后過程、先縱向后橫向、先標(biāo)桿后推廣”這五先五后的原則，是實(shí)施信息化過程需要遵循的具體思路。

　　實(shí)施讓你苦，應(yīng)用讓你甜

　　信息化建設(shè)不是簡(jiǎn)單地上軟件，而是自上而下對(duì)企業(yè)的管理思想和管理方式進(jìn)行徹底“改造”，作為企業(yè)信息化建設(shè)最關(guān)鍵的一段歷程，實(shí)施這個(gè)環(huán)節(jié)往往非常“殘酷”，或者留給“企業(yè)信息中心”一套“死而不僵，不斷求救”的高級(jí)系統(tǒng)，或者留給“整個(gè)企業(yè)”一套“比較熟悉，不斷學(xué)習(xí)”的信息化工程，而是否能夠真正地讓相關(guān)的使用者參與到實(shí)施環(huán)節(jié)中來至關(guān)重要。在業(yè)內(nèi)人士看來，實(shí)施信息化過程本身就是一個(gè)項(xiàng)目管理的過程，是一個(gè)變革管理的過程。

　　整體來講，中國(guó)建筑企業(yè)信息化目前仍處在剛起步階段。面對(duì)信息化困境，國(guó)內(nèi)264家特級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)已經(jīng)走到了前面，其中也有不少企業(yè)已經(jīng)通過實(shí)施信息化嘗到了甜頭，成為名副其實(shí)的樣板工程。（泛普軟件最新資訊）