成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目計(jì)劃軟件
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
第一章 總 則第一條 為了培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平,高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設(shè),制定本辦法。
第二條 本辦法所稱建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理),是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
第三條 本辦法適用于二級(jí)以上工程總承包企業(yè)和四級(jí)以上施工企業(yè)。
第四條 國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門歸口指導(dǎo)全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)管理工作。各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門歸口管理本轄區(qū)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門及國(guó)務(wù)院具有行政職能的總公司管理其直屬建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。中國(guó)人民解放軍總后勤部管理軍隊(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。
第二章 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
第五條 建筑施工企業(yè)在投標(biāo)承包工程時(shí),應(yīng)同時(shí)報(bào)出承擔(dān)工程施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)簡(jiǎn)況,接受招標(biāo)單位的審查。
第六條 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。
第七條 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,履行下列職責(zé):
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;
(二)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;
(三)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;
(四)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:
(一)組織項(xiàng)目管理班子
(二)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受委托簽署有關(guān)合同;
(三)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;
(四)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;
(五)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;
(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
第九條 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查及職工民主管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。
本站推薦
- 1電力施工企業(yè)合同流程
- 2施工企業(yè)合同管理軟件,助力施工企業(yè)高效管理合同、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
- 3施工企業(yè)合同管理用軟件,助力企業(yè)高效管控合同風(fēng)險(xiǎn)與流程
- 4智慧工程管理系統(tǒng)施工企業(yè)版,助力施工企業(yè)高效管理工程全流程
- 5施工企業(yè)材料管理的軟件,助力企業(yè)高效管控材料采購(gòu)、庫(kù)存與成本
- 6建筑施工企業(yè)軟件管理:提升效率、規(guī)范流程的關(guān)鍵舉措
- 7建筑施工企業(yè)管理軟件,助力企業(yè)高效管理施工流程與資源調(diào)配
- 8建筑施工企業(yè)管理軟件網(wǎng)——提供專業(yè)建筑施工企業(yè)管理軟件及相關(guān)服務(wù)平臺(tái)
- 9建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng),助力企業(yè)高效管理施工項(xiàng)目與資源調(diào)配