建筑工程項目管理軟件引入項目管理的基本理論、方法與程序

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　　風險管理產(chǎn)生于20世紀初的西方工業(yè)化國家并成為了一門系統(tǒng)科學。風險管理概念首先在一次世界大戰(zhàn)后的德國提出。

　　后期美國也開始對風險管理進行了探討和研究。此后，對風險管理問題的理論探討和一些大企業(yè)的初步實踐逐步展開，風險管理的研究逐步形成了一門獨立學科。我國在20世紀8O年代初引進項目管理理論與方法，當時未能引進風險管理學科，泛普軟件-建筑工程項目管理軟件引入了評價項目管理的基本理論、方法與程序。直到20世紀80年代中期，國外各種風險管理的理論與書籍被介紹到中國，尤其是應(yīng)用到一些大型建筑工程項目管理中。

　　建筑工程中的風險管理建筑工程是一項復雜的系統(tǒng)工程。建筑工程從立項、方案制定、設(shè)計和監(jiān)理等都是基于對工程進度實施情況的預(yù)測。建筑工程項目管理軟件的前期工作是在理想的技術(shù)、管理和組織之上的預(yù)測。但在建筑工程實施過程中，內(nèi)部和外部因素都有可能發(fā)生變化，這些內(nèi)部和外部因素可能是負面的，這些負面的因素可能會干擾工程項目預(yù)期目標的實施?？茖W、合理的建筑工程風險管理體系有利于資源分配達到最佳組合，也減少了風險帶來的損失及不良后果，保障整個建筑工程項目正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)定。

　　建設(shè)工程風險的特點.

　　客觀性和普遍性任何企業(yè)的經(jīng)營都存在風險，建筑工程施工企業(yè)也不例外。

　　建筑工程項目的過程一般較長，而且在建筑工程項目施工中，項目需要涉及多個工種、多個行業(yè)的配合，也受到多個因素的影響。

　　因此建筑工程項目實施過程中風險出現(xiàn)的可能性也非常大。風險無法從根本上消除，而只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件，只能降低風險發(fā)生的概率和減少風險給建筑工程施工帶來的損失。

　　不確定性和可測量性風險的不確定性是指風險的發(fā)生不確定。由于人們對客觀事物認識的局限性，即使是一些可以預(yù)估的風險什么時候發(fā)生也是不確定的。風險的不確定性并不代表風險就完全不可測度，有的風險可以測度，有的風險不可測度。例如，建設(shè)工程項目總承包商對于融資問題，可以根據(jù)建設(shè)工程項目的有關(guān)情況、數(shù)據(jù)，運用各種方法進行測度?，F(xiàn)代的計量方法和技術(shù)提供了可用于測量建設(shè)工程項目風險的客觀尺度。工程項目管理者可以據(jù)此掌握建設(shè)工程項目風險的動態(tài)規(guī)律，建筑工程項目管理軟件為擬定和選擇建設(shè)工程項目風險管理的戰(zhàn)略和方法提供科學的依據(jù)。

　　可變性世界上的萬事萬物由于受到內(nèi)部和外部環(huán)境的影響處于不斷的發(fā)展變化之中，建設(shè)工程過程中可能發(fā)生的風險事件也不例外。泛普軟件在工程項目實施的過程中，隨著市場因素、施工技術(shù)條件，甚至自然環(huán)境都在不斷變化。隨著工程項目的進行，有些風險得到了控制，有些風險可以得到預(yù)見并將得到處理，而還有一部分風險依據(jù)沒有條件預(yù)判，也可能無法得到控制。