建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的策略

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　　建筑企業(yè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的策略

　　建筑工程的承包風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是人們無法完全消除的。對(duì)于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該正確看待，一方面，客觀因素復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)具有偶然性和突發(fā)性，難以預(yù)料;另一方面，風(fēng)險(xiǎn)又具有必然性，有其自身發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律，是可以認(rèn)識(shí)的。作為承包商，應(yīng)正視風(fēng)險(xiǎn)，把握其規(guī)律，采取相應(yīng)的防和處理措施，避開或減輕風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施很多，具體而言，建筑工程項(xiàng)目管理軟件主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行操作。

　　1.加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)，牢固提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　建筑工程項(xiàng)目管理的各級(jí)管理人員，必須樹立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。面對(duì)復(fù)雜多變的建筑市場形勢，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，把可能產(chǎn)生的方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，超前分析透徹，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須熟悉和掌握國家有關(guān)建筑法律法規(guī)，認(rèn)真研讀相關(guān)條款;分析具體合同文本，通過合同談判的方式，對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避免損害自身利益的條款存在。同時(shí)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理從某種程度上來講也是人的管理。所以，加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于減少人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，避免許多不應(yīng)有的麻煩，從而也有利于工程進(jìn)度。

　　2.強(qiáng)化項(xiàng)目管理，降低管理風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)控制能力，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的高低的重要因素。因此，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，還能最大限度減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。在競爭激烈的市場環(huán)境下，成本控制，低價(jià)中標(biāo)是項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理最終實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理上，應(yīng)實(shí)行施工前成本分析預(yù)測制、項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、預(yù)算財(cái)會(huì)人員公司委派制、項(xiàng)目管理績效全員考核制等措施，泛普軟件有效降低效益風(fēng)險(xiǎn)，使施工的成本管理呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。

　　3.以科學(xué)態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，以法律手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)是大量存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。要采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，在消除和規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只要方法正確、策略對(duì)路、技巧得當(dāng)，泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理軟件善于以法律手段實(shí)施防范措施，保護(hù)自身利益，就可以防范風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。