建筑工程項目管理轉(zhuǎn)變工作方式，加強溝通

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　　建筑工程項目管理轉(zhuǎn)變工作方式，加強溝通

　　安全管理工作強調(diào)全員參與，要求“人人、時時、事事、處處”講安全。同時安全管理部門要有很強的系統(tǒng)性，靠安全一個部門是不能做好安全工作的，必須各個部門相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)才能形成強大的團體。石油報一篇《你想找挨罰呀?》的文章表揚了某施工企業(yè)項目部安全監(jiān)督員，較真實地反映了目前安全管理的現(xiàn)狀和誤區(qū)。

　　安全經(jīng)濟學安全功能函數(shù)表明，“安全不能改變系統(tǒng)本身創(chuàng)造價值，而是保證和維護系統(tǒng)價值功能來實現(xiàn)安全自身價值”，因此項目部的生產(chǎn)安全管理者首先要轉(zhuǎn)變作風，認識到安全工作不是由安全管理部門獨立完成，而是要各個部門通力合作，因此安全管理工作者要善于溝通，主動、及時地與各業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系和信息共享，遇到問題主動、謙虛地向各部門請教，用行動贏得各部門的理解和支持，將各業(yè)務(wù)部門硬性規(guī)定的安全職責變成習慣，發(fā)掘部門的執(zhí)行動力和潛力。

　　同時，要積極與一線操作人員溝通交流，在交流中發(fā)現(xiàn)問題和尋找解決問題的方法，調(diào)動職工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范的積極性、主動性、自覺性和穿透力;與分包單位緊密聯(lián)系，深入了解他們的技術(shù)、設(shè)備、人員情況，并及時作出預(yù)防性措施，泛普軟件幫助他們提高安全管理水平，將分包單位的安全管理工作納入項目部安全管理軌道，培養(yǎng)和提高他們執(zhí)行安全制度規(guī)范的能力。

　　要改變“以罰代管”的工作方式。孟子曰：“以善養(yǎng)人，然后服天下。”安全管理工作者應(yīng)該通過耐心、細致的思想和預(yù)防工作，使管理起到良好的作用，罰款只是一種嚴格管理的手段，頻繁罰款只會產(chǎn)生強烈的逆反心理，造成工作的被動，增加安全管理者與員工、分包單位的隔閡，不利于安全管理工作的開展。因此“負刺激”要使用但是絕對不能頻繁。作為項目部的安全管理工作者，要加強溝通能力，轉(zhuǎn)變工作作風，改善工作方式，安全管理才能取得成效。