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綜合管理:項(xiàng)目經(jīng)理如何召集項(xiàng)目會(huì)議
一、召集會(huì)議的正當(dāng)理由
1、召集一些人一起討論某一問題。如對一某一個(gè)問題,需求一些人來進(jìn)行討論,那這將是召集會(huì)議的一個(gè)很好的理由,在項(xiàng)目中可以以專題會(huì)議的形式召開,并形成會(huì)議紀(jì)要,有結(jié)論及后續(xù)的行動(dòng)方案,此類會(huì)議可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展經(jīng)常召開,可以是臨時(shí)的,也可以是定期的(如項(xiàng)目狀態(tài)分析會(huì)議)。
2、需求經(jīng)過大家的同意,而不是通過行政命令來做的決定事情。當(dāng)某一事項(xiàng)要經(jīng)過大家的同意,如效率考核等,這時(shí)就應(yīng)該通過召集會(huì)議的形式來確定,并得到執(zhí)行。
3、討論一些有爭論的問題。項(xiàng)目的過程中,經(jīng)常有一些問題是爭論不休的,這時(shí)從項(xiàng)目完成的角度考慮,將召集會(huì)議,對這種有爭論的問題進(jìn)行討論,并形成統(tǒng)一的觀點(diǎn),在項(xiàng)目中很有必要。
4、當(dāng)人們以前沒有碰過面的時(shí)候需要大家召集一起開會(huì)(如kick off) 。這種見面的會(huì)議有利于項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè),也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。
二、不召集會(huì)議的理由
1、沒有必要召開會(huì)議的就不召開
如項(xiàng)目過程中,對一些會(huì)議的召開不會(huì)取得結(jié)果或效果的會(huì)議就盡量不要召開,會(huì)議是根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展來決定的,為項(xiàng)目而服務(wù)的,不是為了開會(huì)而開會(huì)。
2、一個(gè)會(huì)議如不需要某人來參加的,就不必邀請他
為了提供會(huì)議的質(zhì)量,會(huì)議的過程要進(jìn)行考慮,如果此人對會(huì)議的內(nèi)容無關(guān)或?qū)?huì)議的決不付責(zé)任,那么就不要考慮某人來參加會(huì)議。如架構(gòu)設(shè)計(jì)的會(huì)議,編碼人員就不要參加。
3、如你認(rèn)為沒有必要開會(huì)的,那么就取消他
隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,原來約定的一些會(huì)議可以會(huì)認(rèn)為沒有必要,那么你就取消他。如項(xiàng)目初期,一周開一次的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議,到了項(xiàng)目進(jìn)展到一定程度后,完全可以改為二周一次。
三、會(huì)議經(jīng)驗(yàn):
如一個(gè)會(huì)議有8位以上的人參加,那未必每個(gè)人都能對會(huì)議有所貢獻(xiàn)(除非“召集大家來通報(bào)情況”);如會(huì)議需要討論,參加的人應(yīng)該少一些;記住要預(yù)定您開會(huì)的地點(diǎn),并安排一個(gè)大家都有空的時(shí)間;建議由專門的人員(如項(xiàng)目助理)來安排會(huì)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)如你需要召開一個(gè)會(huì)議,那就召開吧;項(xiàng)目的過程中,你可能對某一些問題認(rèn)為有必要召開會(huì)議,那就召開,要基于你自己的判斷,并能對項(xiàng)目產(chǎn)生極積的影響。
如團(tuán)隊(duì)成員需要開一個(gè)會(huì),那就鼓勵(lì)他們開;這過程說明了團(tuán)隊(duì)的成員在實(shí)施過程中有困難,認(rèn)為需求使用會(huì)議的方式來討論問題,解決問題,通報(bào)問題等;應(yīng)該鼓勵(lì)他們開會(huì)來解決問題,統(tǒng)一思想。“我不知道該如何做,因?yàn)檫€沒有人召開一個(gè)關(guān)于這方面的會(huì)議”,那就由他組織一個(gè)會(huì),這說明項(xiàng)目中存在的問題還沒有統(tǒng)一一致的目標(biāo),這時(shí)應(yīng)該鼓勵(lì)開會(huì)來解決問題??荚嚧缶庉嬚?
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