也談目標(biāo)確定的方式（項(xiàng)目目標(biāo)管理）

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我們?cè)谧鲆粋€(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，都離不開確定項(xiàng)目的目標(biāo)，在整個(gè)建設(shè)的過程中，都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
　　如果沒有明確的目標(biāo)，那項(xiàng)目就失去了意義。如何確定項(xiàng)目的目標(biāo)，包括項(xiàng)目內(nèi)部的進(jìn)度目標(biāo)，都是需要合理設(shè)定，過高則無法實(shí)現(xiàn)，失去了項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)立的意義。太低，就容易造成人員懶散的工作作風(fēng)，做起工作就吊兒郎當(dāng)，最終會(huì)造成更多的麻煩。
　　在項(xiàng)目目標(biāo)確定的方面，一直有兩個(gè)我比較喜歡的案例，當(dāng)然，這也不是適合所有項(xiàng)目的?？梢宰鳛槲覀?cè)谥贫?xiàng)目目標(biāo)的參考。
　　案例一：萊德是知名作家兼戰(zhàn)地記者，二戰(zhàn)結(jié)束之后，他所某到的職位是廣告劇本創(chuàng)作，當(dāng)時(shí)的廣告商并沒有給他明確需要完成多少個(gè)劇本，而經(jīng)過一段時(shí)間，心平氣和的萊德竟然完成了2000多個(gè)劇本，基本上是創(chuàng)造了一個(gè)神話。
　　對(duì)于這個(gè)案例，有的人會(huì)認(rèn)為行業(yè)不同，這種創(chuàng)意行業(yè)需要有寬松的工作環(huán)境。那我們?cè)倏戳硗庖粋€(gè)案例。
　　案例二：布勃卡是世界有名的撐桿跳運(yùn)動(dòng)員，從很小的時(shí)候，就開始創(chuàng)造不菲的成績。而在多年的世界大賽中，只有他一個(gè)人在一直創(chuàng)造紀(jì)錄和刷新記錄。他經(jīng)過20多次打破自己的記錄，最終達(dá)到了巔峰的成績。當(dāng)有人在采訪他的時(shí)候，他說，如果自己開始就把目標(biāo)訂為最終的紀(jì)錄那么他將很難取得什么成績，會(huì)在努力的過程中被抹殺掉的。而正是一點(diǎn)點(diǎn)的努力，每年哪怕提高一厘米的成績，最終才實(shí)現(xiàn)了自己的巔峰夢(mèng)想。
　　這兩個(gè)案例正是說明了，為什么項(xiàng)目會(huì)分期，為什么項(xiàng)目會(huì)有各個(gè)階段的目標(biāo)。也會(huì)引申出來項(xiàng)目變更。我們要從更易于管理的角度去管理項(xiàng)目?？荚嚧缶庉嬚?