泛普軟件建筑施工行業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)特色

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　　一、企業(yè)現(xiàn)狀：

　　1、預(yù)算編制過于復(fù)雜，管理者難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行預(yù)估，預(yù)算執(zhí)行過程中無法對(duì)項(xiàng)目實(shí)際任務(wù)開展進(jìn)行有效跟蹤、報(bào)告，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)無法實(shí)時(shí)了解公司狀況。

　　2、項(xiàng)目眾多，缺乏多項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)視圖，無法有效管理和監(jiān)控，項(xiàng)目利潤(rùn)難以真實(shí)反映，項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以有效支撐，人員考核難度大。

　　3、產(chǎn)品開發(fā)工作不確定性強(qiáng)，周期很長(zhǎng)，工作無法進(jìn)行量化和考核，在產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，要花很多時(shí)間解決技術(shù)難題，最終產(chǎn)品無法按時(shí)保證質(zhì)量完成。

　　4、企業(yè)將優(yōu)秀員工派到客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，卻忽視自身信息化建設(shè)，了解信息幾乎全靠郵件、短信、會(huì)議報(bào)告，職能部門和業(yè)務(wù)部門無法高效協(xié)同一體化運(yùn)作，最高決策者無法做到貫通追溯。

　　二、功能簡(jiǎn)述

　　泛普OA軟件企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)橫向戰(zhàn)略管理主線，以客戶關(guān)系管理、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、客服管理為縱向業(yè)務(wù)管理主線，建立了客戶、銷售、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、項(xiàng)目、客服、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源等各專業(yè)的管理體系。

　　 以“貫通追溯”為管理核心，朗坤企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)深入理解企業(yè)業(yè)務(wù)和管理流程，融合云計(jì)算等先進(jìn)理念，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供強(qiáng)力系統(tǒng)支撐，并支持在各種工業(yè)園區(qū)、高新開發(fā)區(qū)、高科技集團(tuán)等進(jìn)行全面部署，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控和靈活管理，以智慧運(yùn)營(yíng)管理之道，籌劃企業(yè)之未來，助力企業(yè)之成長(zhǎng)。

　　三、管理效果

　　泛普軟件建筑施工項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)自上線運(yùn)行以來，幫助公司建立了支撐預(yù)算控制全面化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部管理透明化、信息知識(shí)共享化和決策分析實(shí)時(shí)化的一體化管控平臺(tái)，完成了公司近5000個(gè)客戶的管理、158個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算編制、128個(gè)業(yè)務(wù)流程的配置、2350份文檔知識(shí)的收集。實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司56個(gè)正在實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃、任務(wù)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)的監(jiān)控，讓公司管理者可及時(shí)了解客戶信息、公司員工的工作進(jìn)展情況、項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵過程、費(fèi)用預(yù)算與支出等信息。同時(shí)提供了公司級(jí)知識(shí)資產(chǎn)統(tǒng)一的存儲(chǔ)、更新、使用平臺(tái)，讓有價(jià)值的知識(shí)得到有效沉淀。實(shí)現(xiàn)了預(yù)算、計(jì)劃、過程、費(fèi)用、信息知識(shí)、決策等各方面的綜合性管理，已取得了顯著的管理成效，可滿足不同管理層次的分層管控需要。如所有過程文檔和信息均可層層追溯，從而給客戶提供一對(duì)一專業(yè)化、一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶和項(xiàng)目的全生命周期管理。