軟件項目管理與一般項目管理的區(qū)別是什么？

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　　通常意義上來說，

　　軟件項目管理是指軟件開發(fā)過程的管理，來源是項目的立項報告和開發(fā)任務(wù)書，結(jié)果是可部署的軟件系統(tǒng)。

　　軟件工程是軟件開發(fā)遵循的一般性指導(dǎo)，是項目經(jīng)理和開發(fā)人員必須掌握的，一般都作為一門課程教學(xué)，ISO9002和CMM是我們經(jīng)常具體使用的指南。

　　IT項目管理涉及面就較廣了，不但要考慮軟件系統(tǒng)，還要涉及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)計、軟硬件平臺、運行維護管理等。（泛普軟件資訊）

　　軟件估算的戒律

　　(1)不要追求完美：就像沒有人能預(yù)測出未來，如果還沒有完成，就不要企圖完美的結(jié)果。更何況估算的太精確，反而會失去靈活機動的空間。

　　(2)不要為滿足預(yù)算而估算：如果這個項目的預(yù)算根本不能完成100%的任務(wù)，那么就不要讓你的團隊委曲求全。正確地反映客觀現(xiàn)狀，不僅可以爭取應(yīng)得的權(quán)利，而且是完成任務(wù)的前提。

　　(3)不要隨意削減估算結(jié)果：有很多老板喜歡把項目經(jīng)理遞交的估算，不假思索地砍掉一部分。這是一種不負責(zé)任的做法，如果要削減一定要有理由。

　　(4)客觀地估算，不貪多不偷減：就像老板不能隨便削減你的估算一樣，你也同樣不能在估算的時候，貪多或是偷減。貪多必然導(dǎo)致會浪費，偷減必然導(dǎo)致不足。這兩個結(jié)果恐怕都不是一個合格的項目經(jīng)理的作為。

　　(5)客觀利用過去的經(jīng)驗：對于以往估算的經(jīng)驗，當(dāng)然是寶貴的財富，但是如果財富用錯了地方就會變成垃圾。在使用經(jīng)驗時，要注意現(xiàn)在和參考經(jīng)驗之間的差異。不要忘記，隨著時間的推移，

　　計算機領(lǐng)域技術(shù)的更新，許多觀念都在發(fā)生著改變。

　　(6)不要以客戶目標作為估算的結(jié)果：客戶是上帝，軟件公司一定要盡力實現(xiàn)客戶的需求。但我們要實現(xiàn)的是合理的目標，況且不能為了完成目標而去堆積數(shù)字，這樣豈不是因果倒置了。

　　(7)不要隱匿不確定的成本：軟件開發(fā)中存在潛在風(fēng)險，是很正常的事情。現(xiàn)在風(fēng)險就會帶來潛在的成本，如：突然一位程序員離職，導(dǎo)致工作進度路落后。我們不可能估算到任何一種可能發(fā)生的情況，但有責(zé)任把可能出現(xiàn)的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)列出來。（泛普軟件泛普OA系統(tǒng)-軟件項目管理軟件資訊）