2011年P(guān)MP模擬習(xí)題51~60（附參考答案）

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2011年P(guān)MP模擬習(xí)題51~60（附參考答案）

51．你是人力資源部門的一名人事管理專家。你最近被指派到一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)正在為這樣一個(gè)項(xiàng)目工作：建立一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)適用于公司所有的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間超過一年，并且有的團(tuán)隊(duì)成員至少一半時(shí)間投入在項(xiàng)目工作中，其他成員屬于人力資源部門。項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰頒布？
a. 項(xiàng)目經(jīng)理
b. 人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)
c. 項(xiàng)目以外的管理者
d. 管轄人力資源部門的大型項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的一位成員

52．你想要構(gòu)建一個(gè)項(xiàng)目，讓每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有一個(gè)獨(dú)自完成的工作包。工作包指的是一個(gè)：
a. 位于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層次的可交付成果
b. 具有一個(gè)獨(dú)特標(biāo)識(shí)的任務(wù)
c. 所需的匯報(bào)層次
d. 可以被分派給一個(gè)以上組織單元的任務(wù)

53．你正管理著一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員全部都在不同的地理區(qū)域工作，并且只有一、兩次碰頭的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了幾個(gè)月了，而你強(qiáng)烈地感覺團(tuán)隊(duì)成員并沒有把他們自己看做是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者團(tuán)隊(duì)在一起的一個(gè)集體。為了改善這個(gè)狀況，你應(yīng)該：
a. 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都利用電子郵件作為溝通的一種形式
b. 規(guī)定團(tuán)隊(duì)必須遵循組織的愿景與使命
c. 創(chuàng)建標(biāo)志與結(jié)構(gòu)以使分散的工作集體團(tuán)結(jié)起來
d. 向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的溝通技術(shù)，并規(guī)定必須使用這個(gè)最新技術(shù)

54．你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在設(shè)計(jì)與制造一種永久不會(huì)卡住的“智能拉鏈”。你建立了一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)，并且正在整個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)有可能會(huì)需要返工。但是，返工這個(gè)詞從來沒有在你的組織中使用過。你解釋說，返工：
a. 在特定的情況下是可以接受的
b. 是一種基于質(zhì)量控制測(cè)量的調(diào)整
c. 是為了使工作項(xiàng)符合要求而采取的措施
d. 不會(huì)成為一個(gè)問題，如果能較早地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤

55．W．愛德華．戴明的14個(gè)要點(diǎn)之一的早期論調(diào)，鼓勵(lì)公司“通過在一開始就把質(zhì)量融入到產(chǎn)品中去的方法，停止對(duì)大規(guī)模檢驗(yàn)的依賴?！贝髅髦赋觯a(chǎn)品通?？偸窃谙戮€時(shí)接受檢驗(yàn)，或在某些主要階段接受檢驗(yàn)。有缺陷的產(chǎn)品要么丟棄，要么返工。這兩種做法都是很浪費(fèi)錢的。事實(shí)上，這兩種方法意味著公司在付錢給工人，讓他們制造有缺陷產(chǎn)品，然后再對(duì)這些有缺陷產(chǎn)品進(jìn)行修正。戴明后來還是承認(rèn)了檢驗(yàn)的價(jià)值，并把自己的觀點(diǎn)更正為：人們應(yīng)當(dāng)“理解檢測(cè)的目的”。他說道，“必須要以一種專業(yè)的方法實(shí)施檢驗(yàn)，而不是蜻蜓點(diǎn)水般地實(shí)施檢驗(yàn)。”這種說法支持了PMBOK的觀點(diǎn)，PMBOK指出，檢驗(yàn)可以用來確定結(jié)果是否與要求相符。檢驗(yàn)還可以被稱做：
a. 控制測(cè)試
b. 走查
c. 統(tǒng)計(jì)采樣
d. 檢查表

56．你的技術(shù)上的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了一份申請(qǐng)，要求對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)增值的變更，這將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展。為了有助于評(píng)價(jià)變化程度，你得對(duì)任何變更所帶來的影響進(jìn)行評(píng)估，你規(guī)定了必須使用掙值。這種做法是_____ 的實(shí)例。
a. 績(jī)效衡量技術(shù)
b. 配置管理過程
c. 成本會(huì)計(jì)程序
d. 范圍報(bào)告機(jī)制

57．你的技術(shù)上的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)泰德提議了一個(gè)在成本增幅較少的情況下改進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量的措施。項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人蘇哈則推薦了一個(gè)縮短項(xiàng)目進(jìn)度但同時(shí)減少產(chǎn)品功能的方法。在你看來，提高質(zhì)量與加快進(jìn)度都是非常重大的問題。雖然你認(rèn)為泰德與蘇哈都能從彼此的身上學(xué)到一些東西，但是他們通常更喜歡持不同的觀點(diǎn)。你需要一種沖突解決方法來提供一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的解決方案。你決定使用以下哪一種方法：
a. 面對(duì)問題
b. 解決問題
c. 合作
d. 緩和

58．你的項(xiàng)目辦公室的領(lǐng)導(dǎo)最近在嘗試攀登珠穆朗瑪峰時(shí)命喪黃泉。你成為項(xiàng)目辦公室的新領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)樵谀銈兘M織的項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整頓一下”。不幸的是，許多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計(jì)劃就是進(jìn)度。你知道計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止進(jìn)度，你決定對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包括的內(nèi)容制定一些基本原則。你的基本原則規(guī)定，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：
a. 不需要包括在計(jì)劃之中，因?yàn)樗梢员环从吃谶M(jìn)度表中
b. 應(yīng)該成為范圍管理計(jì)劃的一部分
c. 應(yīng)該被確定，但僅僅是位于第二個(gè)層次
d. 應(yīng)該被確定，并且位于實(shí)施控制的層次

59．溝通對(duì)于運(yùn)作業(yè)務(wù)與管理項(xiàng)目來說至關(guān)重要，但是，當(dāng)你在外國(guó)與使用不同語言的人一起工作時(shí)，溝通變得更加關(guān)鍵。作為外國(guó)人，成為一名有效的溝通者的唯一最好方法就是：
a. 學(xué)習(xí)并使用當(dāng)?shù)氐恼Z言
b. 依賴翻譯
c. 主要強(qiáng)調(diào)正式的、書面的溝通
d. 利用身體姿勢(shì)以及其他一些非語言的溝通形式來表達(dá)你的意思

60．你正在與一家韓國(guó)公司合作建立合資企業(yè)以開發(fā)一個(gè)大型的電子培訓(xùn)程序。在與公司總裁第一次交流的過程中，你提到了自己知道幾個(gè)韓國(guó)單詞?？偛脤?duì)于你能熟悉韓語表示既驚奇又高興，你們之間的關(guān)系在一開始就變得相當(dāng)友好。向?qū)Ψ奖砺蹲约褐缹?duì)方的語言最好地表現(xiàn)了以下哪一個(gè)特征？
a. 自信的謙遜
b. 真正的靈活性
c. 積極進(jìn)取的洞察力
d. 夸張

參考答案

51.c 52.a 53.c 54.c 55.b 56.a 57.c 58.d 59.a 60.c

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