成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
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2009年項目管理成本管理考試題
一、概念題
1. 項目成本:是圍繞項目發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。
2. 項目成本管理:是在整個項目實施過程中,為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。
3. 成本估算:是對完成項目各項活動所必需資源成本的估算。
4. 項目成本預(yù)算:是將批準(zhǔn)的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中,進(jìn)而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的基本基準(zhǔn)。
5. 項目成本核算對象:指在計算項目成本中,確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用具體對象,集生產(chǎn)費(fèi)用的承擔(dān)客體。
6. 項目成本分析:是利用本期成本數(shù)據(jù),按照時間的先后順序與其他項目的先進(jìn)成本數(shù)據(jù),或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較,明確其成本差異或成本變動的程度和原因的一項管理活動。
7. 目標(biāo)工期成本:是指在假設(shè)完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本。
8. 香蕉曲線(香蕉圖):是利用工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線。
9. 項目成本決算:是指項目從啟到項目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定。