成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具
PMP項(xiàng)目管理:項(xiàng)目成本管理練習(xí)題2
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1、 以下哪句話最能適合描述成本預(yù)測(cè)?A、 擬制概率評(píng)估、不確定性、以及項(xiàng)目期間可能發(fā)生的通貨膨脹的未來(lái)走勢(shì)的過(guò)程
B、 集合并預(yù)測(cè)項(xiàng)目生命期間成本的過(guò)程
C、 建立可以用來(lái)評(píng)估和管理項(xiàng)目投資成本的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控系統(tǒng)的過(guò)程
D、 一個(gè)連續(xù)的收集、累計(jì)、分析、監(jiān)控、匯報(bào)、管理成本的過(guò)程
2、 在成本預(yù)算過(guò)程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A、 可以確認(rèn)項(xiàng)目因素,然后進(jìn)行成本分配
B、 允許把成本分配到產(chǎn)生成本的時(shí)間段
C、 提供另外一種幫助評(píng)估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法
D、 A和B
3、 以下哪一項(xiàng)不是在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)必須做出的權(quán)衡決策?
A、 使用熟練還是不熟練的勞動(dòng)力
B、 比較供貨方應(yīng)該獲得的利潤(rùn)和其他供貨方以前收到的利潤(rùn)
C、 自造還是把工作承包給分包商
D、 成本/質(zhì)量的重要性
4、 以下哪種估算技術(shù)可以使用原型法?
A、 參數(shù)
B、 外推
C、 類比
D、 歷史結(jié)果
5、 生命周期成本預(yù)算概念階段的四類成本是:
A、 運(yùn)營(yíng)/維護(hù)、報(bào)廢、直接、可變
B、 間接、輔助、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)
C、 運(yùn)營(yíng)/維護(hù)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)
D、 間接、輔助、間接、直接
6、 以下哪類折舊方法在稅收方面最為不利?
A、 雙重余額遞減
B、 直線
C、 年度位數(shù)總和
D、 殘值
7、 以下哪項(xiàng)是最為保守的工作完工原則
A、50/50原則
B、0/100原則
C、20/80原則
D、100/100原則
8、 應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目成本偏差可接受幅度
A、 職能經(jīng)理
B、 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)
C、 高層管理
D、 項(xiàng)目經(jīng)理
9、 如果完工比例是60%,完工預(yù)算是20000美元,實(shí)際成本(實(shí)際成本或已完成工作實(shí)際成本)15000美元,則成本偏差(CV)和進(jìn)度計(jì)劃(SV)偏差是多少?
A、 信息不充分,無(wú)法計(jì)劃CV和SV
B、 CV=SV=-3000美元
C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元
D、 CV=-3000美元、信息不充分無(wú)法計(jì)劃SV
10、 資源柱狀圖(頻率圖)顯示出:
A、 關(guān)鍵路徑活動(dòng)的預(yù)期需求
B、 根據(jù)工作包進(jìn)行資源安排
C、 根據(jù)活動(dòng)進(jìn)行資源安排
D、 按照時(shí)間段的預(yù)期資源使用狀況
11、 生產(chǎn)每臺(tái)設(shè)備的可變成本是100美元,所以固定成本是2500美元,那么在生產(chǎn)十臺(tái)設(shè)備的成本為多少?
A、3500美元
B、1000美元
C、25000美元
D、1500美元
12、 以下哪個(gè)工具可以用于分析設(shè)計(jì)、確定其功能、以及評(píng)估如何在成本合算的情況下提供這些功能
A、 帕累托圖
B、 Kanban
C、 配置管理
D、 價(jià)值分析
13、 內(nèi)部回報(bào)率是項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),可以把它看作:
A、 向政府匯報(bào)的稅后利潤(rùn)
B、 在投資生命期利用的沒(méi)有項(xiàng)目損失的資金應(yīng)該支付的最大利率
C、 完工估算(EAC)減完工預(yù)算(BAC)
D、 貼現(xiàn)收入和貼現(xiàn)成本的比率
14、 完工估算是---------的定期評(píng)估
A、 完成工作的成本
B、 已完成工作的價(jià)值
C、 項(xiàng)目完工時(shí)的預(yù)期總成本
D、 完成工作需要花的成本
15、 雙重余額遞減法是一種:
A、 減速折舊
B、 直線折舊
C、 加速折舊
D、 生命其成本計(jì)算
16、 類比估算:
A、 使用自下而上估算技術(shù)
B、 常用于項(xiàng)目執(zhí)行階段
C、 使用自上而下估算技術(shù)
D、 使用實(shí)際歷史成本
17、 成本績(jī)效指數(shù)(CPI)為.89的意思是:
A、 目前我們預(yù)期總成本超過(guò)計(jì)劃的89%
B、 項(xiàng)目完成是我們將超支89%
C、 你的項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計(jì)劃的89%
D、 你項(xiàng)目投入的每一美元只收到89美分的效果
18、 以下哪項(xiàng)是參數(shù)估算的例子?
A、 回歸(還原)分析
B、 學(xué)習(xí)彎曲(Learning bend)
C、 自下而上
D、 關(guān)鍵路徑法(CPM)
19、 如果項(xiàng)目A的凈現(xiàn)值為30000美元,項(xiàng)目B的為50000美元,那么選取B的機(jī)會(huì)成本是多少?
A、23000美元
B、30000美元
C、20000美元
D、50000美元
20、 已批準(zhǔn)預(yù)算為100000美元,如果估算為90000-125000美元,這是哪一類估算?
A、 數(shù)量級(jí)
B、 預(yù)算
C、 近似法
D、 限定法
21、 成本預(yù)算的輸出是:
A、 成本基準(zhǔn)計(jì)劃
B、 項(xiàng)目預(yù)算
C、 掙值
D、 確定估算
22、 收益/成本比率為3.2的意思是:
A、 每單位美元利益為3.2美元
B、 每美元利益為3.2美元
C、 每單位產(chǎn)品利潤(rùn)為3.2美元
D、 每單位美元利潤(rùn)為3.2美元
本站推薦
- 1PMP項(xiàng)目管理進(jìn)度系統(tǒng),能否讓您的項(xiàng)目一馬當(dāng)先?答案當(dāng)然是肯定的!
- 2項(xiàng)目進(jìn)度管理有難題?PMP系統(tǒng):一問(wèn)就知,輕松解決
- 3PMP項(xiàng)目管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理的疑問(wèn)終結(jié)者,您還在等什么?
- 4項(xiàng)目進(jìn)度難掌控?PMP管理系統(tǒng):疑問(wèn)解答,效率倍增!
- 5PMP項(xiàng)目管理進(jìn)度系統(tǒng),能否讓您的項(xiàng)目效率翻倍?答案就在這里!
- 6項(xiàng)目進(jìn)度滯后?PMP管理系統(tǒng):一問(wèn)就知道怎么加速!
- 7項(xiàng)目管理不再迷茫,PMP進(jìn)度系統(tǒng):您的疑問(wèn)我來(lái)答
- 8PMP在手,項(xiàng)目進(jìn)度管理難題還用問(wèn)嗎?輕松搞定
- 9還在為項(xiàng)目進(jìn)度頭疼?PMP管理系統(tǒng)幫您一問(wèn)解千愁!