pmp課程練習(xí)：進(jìn)度、范圍

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1．工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都被分配了唯一的標(biāo)識(shí)符。該標(biāo)識(shí)符的名稱是什么？
A．質(zhì)量檢查標(biāo)識(shí)
B．會(huì)計(jì)科目表
C．項(xiàng)目活動(dòng)編碼
D．賬目編碼 

2．使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：
A．組織工作
B．避免工作因失去控制而拖延
C．為項(xiàng)目估計(jì)提供基礎(chǔ)
D．所有上述選項(xiàng)

3．在大而重要的項(xiàng)目完成的時(shí)候，下列哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的？
A．財(cái)務(wù)記錄
B．采購文件與記錄
C．正式驗(yàn)收
D．技術(shù)規(guī)范

4．客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析其對(duì)項(xiàng)目造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查工作分解結(jié)構(gòu)、變更申請(qǐng)、范圍管理計(jì)劃和（ ）
A．績效報(bào)告
B．責(zé)任分配矩陣
C．帕累托圖
D．蒙特卡洛模擬

5．項(xiàng)目章程包括：
A．前導(dǎo)圖法
B．任務(wù)估算
C．詳細(xì)的資源估算
D．項(xiàng)目商業(yè)需求

6．在項(xiàng)目隊(duì)伍會(huì)議上，一名隊(duì)伍成員建議增加工作范圍，而該范圍超出了項(xiàng)目章程的范圍。項(xiàng)目經(jīng)理指出：項(xiàng)目隊(duì)伍應(yīng)該完成其所應(yīng)該完成的所有工作，而且只完成要求的工作。這是（）的一個(gè)例子？
A．極權(quán)行為
B．范圍管理
C．項(xiàng)目章程
D．范圍分解

7---9題參見下面的網(wǎng)絡(luò)圖
下圖各項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)：
A＝4，B＝5，C=3，D=5，E=4，F(xiàn)=5，G=6，H=6，K=3，M=2，N=3 （單位：周）

7．總歷時(shí)（total duration）是多少？
A．20周
B．17周
C．18周
D．16周

8．關(guān)鍵路徑（critical path）是：
A．開始-A-C-F-M-結(jié)束
B．開始-A-D-G-M-結(jié)束
C．開始-B-E-H-N-結(jié)束
D．開始-B-E-K-N-結(jié)束

9．如果活動(dòng)H的歷時(shí)減少2周（H的DU＝4），那么總工期（total duration）是多少？
A．16周
B．17周
C．15周
D．18周

10．你的客戶通知你，項(xiàng)目必須提前兩天完成。你應(yīng)該怎么做？
A．告訴他們，項(xiàng)目關(guān)鍵路徑不允許項(xiàng)目提前完成
B．請(qǐng)示你的老板
C．與團(tuán)隊(duì)碰頭，尋找方法進(jìn)行關(guān)鍵路徑趕工（crashing）或快速跟進(jìn)（fast tracking）
D．努力工作，看看下個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)