項目管理試題：pmp項目管理試題

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1、在一個跨部門項目中，您被選為項目經(jīng)理，該項目正處于啟動階段。在與項目委托人密切合作的過程中，您意識到為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，需要采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來壓縮持續(xù)時間。因而，您需要確認委托人了解下列哪一項？
A、資源庫
B、競爭
C、風(fēng)險
D、項目范圍
2、如果項目撥款被縮減，則應(yīng)采取的最佳應(yīng)對措施是什么？
A、進行詳細的財務(wù)分析，并為獲取足夠的撥款重新進行談判。
B、通知客戶項目將延期，并相應(yīng)地調(diào)整資源。
C、僅完成新預(yù)算允許完成的工作，并記錄所采取的措施。
D、通知客戶所受的影響，并商談改變工作范圍。
3、您被要求管理一個外包項目?？蛻魣猿质褂盟麄儺?dāng)前的供應(yīng)商?？蛻粢阎苯雍驮摴?yīng)商簽定合同，但現(xiàn)在希望您的公司能代表他們管理所有的供應(yīng)商。由于供應(yīng)商已經(jīng)和客戶建立了工作關(guān)系，因此不愿意合作。作為項目經(jīng)理，您并沒有參與談判，也沒有參與制定合同。為成功完成項目，你將面對什么樣的額外風(fēng)險？
A、由于你沒有參與，可能出現(xiàn)沒有專人保護項目利益的情況，或者無法確保準確解釋項目的技術(shù)規(guī)格。
B、因為您沒有參與，您以后不得不在客戶身上花費更多的時間，才能有效地規(guī)劃工作和安排人員，而這些本來可以在合同談判期間完成。
C、并不會增加風(fēng)險置身于談判過程之外，使您能耐項目的開始與供應(yīng)商有個全新的開始。
D、項目經(jīng)理從不應(yīng)該介入到合同談判中。這是買方（想出成果的一方）和賣方（想為買方提供服務(wù)的一方）的事。
4、項目組接到一個困難的軟件項目，要求在限定的時間點完成任務(wù)，時間任務(wù)很緊。但項目組并不擅長軟件測試部分，就把測試部件外包出去。請問這這個動作是風(fēng)險中的哪類？
A、轉(zhuǎn)移
B、減輕
5、為了保證項目進行必要的符合質(zhì)量要求的項目活動，應(yīng)該進行？
A、質(zhì)量保證
B、質(zhì)量審計