PMP考試全真模擬試題精選4

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31.你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效：
考慮超時(shí)工作量
確定成本基線
利用獲得價(jià)值管理來(lái)監(jiān)督績(jī)效
分別對(duì)可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計(jì)和編制預(yù)算
32.你是你的項(xiàng)目的管理員。你的項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。他需要這些信息決定是否對(duì)主要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來(lái)源，以下那些是你要考慮的：
類(lèi)似項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)
工作分解包
長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)
現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請(qǐng)求
33.以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：
ETC
CPI
EAC
TCPI
34.最近，你所在的雞產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的健康恐慌事件。這是在三周內(nèi)在不同地點(diǎn)同時(shí)發(fā)生的幾起獨(dú)立事故。公司過(guò)去從未發(fā)生過(guò)類(lèi)似事件，并且確信公司的質(zhì)量檢查體系沒(méi)有問(wèn)題。但是，最近新引進(jìn)了加工系統(tǒng)。你是這個(gè)新加工系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，被要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組對(duì)情況進(jìn)行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項(xiàng)目變更。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術(shù)：
系統(tǒng)流程圖
試驗(yàn)設(shè)計(jì)
帕累托分析
控制圖表
35.缺陷等級(jí)評(píng)估應(yīng)該被利用來(lái)指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)。這是以下什么原則的要求：
趨勢(shì)分析
項(xiàng)目檢查
控制圖表
帕累托圖表
36.根據(jù)你的制造項(xiàng)目的質(zhì)量控制衡量結(jié)果，管理層認(rèn)識(shí)　到需要立即采取措施更正材料需求規(guī)劃的錯(cuò)誤，避免未來(lái)的在其它項(xiàng)目上造成問(wèn)題并最大程度減少重復(fù)工作。為了進(jìn)行必要的更正，你應(yīng)該遵循：
組織的質(zhì)量政策
質(zhì)量管理計(jì)劃
確定的操作規(guī)范和程序
總體變更控制程序
37.為了監(jiān)控已識(shí)別的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量和未識(shí)別的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量，你應(yīng)該：
設(shè)計(jì)一個(gè)試驗(yàn)
利用清單
進(jìn)行趨勢(shì)分析
進(jìn)行審計(jì)
38.你的質(zhì)量保障部門(mén)最近對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，提出了一些發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議。一項(xiàng)建議看來(lái)很關(guān)鍵，應(yīng)該得到執(zhí)行，因?yàn)樗绊懙绞欠衲芟蚩蛻?hù)成功交付產(chǎn)品。如果建議不被采納和執(zhí)行。產(chǎn)品將不符合要求。你的下一步應(yīng)該是：
召集項(xiàng)目小組會(huì)議，查明誰(shuí)應(yīng)該為此問(wèn)題負(fù)責(zé)
對(duì)應(yīng)對(duì)忽視該問(wèn)題負(fù)責(zé)的小組成員重新分配任務(wù)
立即重新制作產(chǎn)品
提出變更請(qǐng)求以進(jìn)行必要的更正行動(dòng)
39.你的公司開(kāi)始與其它三家公司進(jìn)行合資公司的動(dòng)作。你贏得了一個(gè)重要的國(guó)際合同，在你的客戶(hù)的酒店進(jìn)行場(chǎng)外馬賽。你被任命為這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。你的客戶(hù)最近贏得了Malcolm Baldridge獎(jiǎng)，對(duì)所有項(xiàng)目質(zhì)量要求很高。除了要求制定項(xiàng)目計(jì)劃外，你的合同還要求制定單獨(dú)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，該計(jì)劃作為合同的交付成果。你正與由來(lái)自合資公司各成員公司雇員組成的核心小組一起制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你的第一步工作是：
為質(zhì)量管理工作流程確定特定的標(biāo)準(zhǔn)
為項(xiàng)目制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策
為項(xiàng)目規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責(zé)任
40.你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：
確保總體質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣
在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查
運(yùn)用趨勢(shì)分析