PMP考試全真模擬試題精選6

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51.一位受雇于一家設(shè)計公司的建筑家被老板要求向工程承包項目管理小組解釋在Okefenokee沼澤地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表明：
項目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的界面經(jīng)常同時出現(xiàn)。
作為項目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行
建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制
你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令
52.你的項目已經(jīng)進(jìn)行了一段時間，但是各項指標(biāo)顯示存在一些問題。你所發(fā)現(xiàn)的不好的團(tuán)隊協(xié)作情況不包括以下哪一項：
受挫情緒
過多會議
對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
會議成效不佳
53.作為項目經(jīng)理，你認(rèn)識到項目小組建設(shè)對于項目的成功很重要。因此，你想考察你的小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。有關(guān)信息可以在以下哪項文件中找到：
小組章程
項目計劃
人員配備管理計劃
組織政策和指導(dǎo)原則
54.你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是：
改善小組工作業(yè)績
提高士氣
提高質(zhì)量
提高個人績效
55.當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。對這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰的職責(zé)：
有關(guān)小組成員
項目經(jīng)理
項目所有權(quán)人和贊助人
職能經(jīng)理
56.你是一個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項目的第二年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責(zé)發(fā)生樂變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進(jìn)來。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個工作包已經(jīng)比時間表延后了五周。你似乎不知道誰應(yīng)對許多項目活動負(fù)責(zé)。為了控制該項目，你需要：
根據(jù)當(dāng)前的資源情況對你原來的人員管理計劃重新設(shè)定基線
轉(zhuǎn)而采取計劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配
與小組一起制定一個責(zé)任分配矩陣
重新進(jìn)行分工，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)
57.以下哪一項是對人員配備的限制因素：
以下哪一項是對人員配備的限制因素：
有關(guān)組織進(jìn)行新的招聘
外包項目
對小組成員的培訓(xùn)要求
58.在最近一次項目進(jìn)展評估會議期間，一位成員試圖批評其它成員并貶低他人的地位。這位成員的行為屬于：
求取承認(rèn)
阻礙團(tuán)隊者
攻擊者
支配者
59.在你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自：
時間表的問題
成本超支
技術(shù)問題
客戶不接受
60.一些不同的股東參與了你的項目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。總體來講，在解決股東爭議過程中，應(yīng)該支持：
贊助者
高級管理人員
執(zhí)行機構(gòu)（組織）
客戶