人力資源管理作用有哪些？

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　　泛普軟件認為，人力資源管理的三大機制：

　　1.競爭淘汰機制：破除身份所有制，實行零成本身份轉(zhuǎn)換，通過競爭淘汰優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，逐步實現(xiàn)從官本位向人才價值本位的過渡。

　　2.激勵機制：尊重員工合理的利益追求，倡導(dǎo)為強者喝彩，建立以業(yè)績、能力為主導(dǎo)，以物質(zhì)激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體系，打破高水平的“大鍋飯”制度，讓真正做出貢獻的人過上幸福生活。在價值分配中始終堅持：看過程更看結(jié)果，看表現(xiàn)更看業(yè)績，看個體更看團隊。

　　3.評價約束機制：建立以目標(biāo)責(zé)任為核心的評價約束機制，通過目標(biāo)分解，傳遞市場壓力;通過目標(biāo)監(jiān)控，確保生產(chǎn)運行;將任務(wù)指標(biāo)的完成情況與獎懲機制掛鉤，激發(fā)員工動力，促進目標(biāo)完成。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)的人力資源管理的六大系統(tǒng)：

　　1.基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定主要人才隊伍和其他相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲備和開發(fā)，合理規(guī)劃內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進，奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

　　2.基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)：從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā)，總結(jié)各類高績效員工的素質(zhì)模型，使人才招聘和選拔建立在素質(zhì)模型基礎(chǔ)上，將合適的人放到合適的崗位。

　　3.基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)：通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認證，牽引員工不斷進步，為員工晉升與薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

　　4.基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)：建立分層分類的關(guān)鍵績效評價體系，對中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核強調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對中基層管理者的考核強調(diào)行為過程。

　　5.基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)：員工的收入直接取決于員工對企業(yè)的貢獻，付出的價值越大，回報就越高。

　　6.基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)：開放多條職業(yè)通道，并針對員工的職業(yè)生涯制定多樣化的職業(yè)培訓(xùn)課程，幫助員工提高終生就業(yè)能力。