萬達(dá)集團(tuán)oa辦公系統(tǒng)旺場與主動(dòng)進(jìn)化

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　　旺場與主動(dòng)進(jìn)化

　　年輕客群正在大量流失?線下零售由此遭遇客流危機(jī)?

　　這是一種業(yè)已形成的思維定勢，實(shí)體零售危機(jī)論已蔓延多時(shí)，對(duì)此的回答有兩個(gè)：一是城市化進(jìn)程依然在推進(jìn)，中國的大型綜合購物中心不是富余，而是匱乏;二是多好的草原都會(huì)有瘦馬，達(dá)爾文在物種進(jìn)化論中有著明確的表述：“不是強(qiáng)者生存，也不是智者生存，而是適者生存。”

　　預(yù)計(jì)到今年10月，萬達(dá)將建成第100家萬達(dá)廣場，由此躋身全球最大的商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)公司。在二三線城市，萬達(dá)力推的廣告語是“萬達(dá)廣場就是城市中心”，加上它在周邊配套建設(shè)的五星級(jí)酒店、商業(yè)住宅區(qū)以及各種自營業(yè)態(tài)，萬達(dá)將擁有幾乎是全球最大的綜合實(shí)體商業(yè)人流。王健林預(yù)測說，到2015年，萬達(dá)會(huì)有140個(gè)萬達(dá)廣場，平均每個(gè)廣場2000萬人，一年有超過20億人次進(jìn)入萬達(dá)廣場。（萬達(dá)集團(tuán)oa辦公系統(tǒng)最新資訊）

　　另外一項(xiàng)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也值得關(guān)注，萬達(dá)曾對(duì)新開建的萬達(dá)廣場客流屬性做過統(tǒng)計(jì)，80%以上為35歲以下的年輕人，以20多歲的年齡段為主，月收入在4000~5000元，基本屬于該區(qū)域內(nèi)的白領(lǐng)一族。

　　于是，討論萬達(dá)O2O的一個(gè)重要前提是，萬達(dá)的綜合實(shí)體業(yè)態(tài)依然處在上升期，進(jìn)軍O2O不是拯救一個(gè)行將入木的傳統(tǒng)行業(yè)，而是未雨綢繆，適應(yīng)線下零售與服務(wù)業(yè)態(tài)進(jìn)化的大趨勢。

　　為什么非要進(jìn)化不可?根源在于很多零售商吃了多年的地產(chǎn)增長紅利，日子比較滋潤，而一旦泡沫擠壓，加之電商與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊，那些零售核心能力缺乏者(比如單品管理、數(shù)字化、買手制、體驗(yàn)業(yè)態(tài)等)，于是就淪為了裸泳者。

　　“大家在同一個(gè)城市蓋購物中心，圖紙你可以拿過去，招商可以一比一Copy，但如果它不借助互聯(lián)網(wǎng)來經(jīng)營，形成不了核心競爭力，蓋10個(gè)也競爭不過萬達(dá)。”有內(nèi)部人士如此闡釋萬達(dá)布局O2O的進(jìn)化初心，即“萬達(dá)你學(xué)不會(huì)”。

　　這是一種“旺場”邏輯，萬達(dá)OA實(shí)現(xiàn)的手段是商業(yè)地產(chǎn)的數(shù)字化升級(jí)，出發(fā)點(diǎn)與著重點(diǎn)從來都是做強(qiáng)萬達(dá)本身的商業(yè)實(shí)體資源，確保自己領(lǐng)跑于所有競爭對(duì)手。