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建材采購管理系統(tǒng)
向成本要效益,采購管理的創(chuàng)新
XXX水泥集團(tuán),作為全國建材行業(yè)百強(qiáng)企業(yè),西北地區(qū)規(guī)模最大的水泥集團(tuán),先后榮獲“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“甘肅省優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明工作先進(jìn)單位”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。XXX水泥集團(tuán)股份有限公司2010 年提前一年完成年產(chǎn)水泥能力500萬噸“十五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上,以甘、青、藏為目標(biāo)市場,通過擇地建設(shè)新線和低成本擴(kuò)張兩條途徑,采用“規(guī)模擴(kuò)張 技術(shù)升級(jí)”的方式,有計(jì)劃、有步驟地整合甘、青、藏水泥市場,力爭生產(chǎn)能力“十一五”末達(dá)到800-1000萬噸的奮斗目標(biāo)。
面對(duì)公司規(guī)?;焖侔l(fā)展的需要,集團(tuán)采購管理信息化的需求與日俱增,集團(tuán)上下各分子公司之間同類物資的采購量越來越大。如何轉(zhuǎn)變企業(yè)采購理念、規(guī)范內(nèi)部采購行為、發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢、有效降低采購成本、不斷提升采購管理水平變成公司領(lǐng)導(dǎo)及物流供應(yīng)部重點(diǎn)思考的一個(gè)課題。2011年9月初,按照股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于進(jìn)行如何應(yīng)用電子采購管理系統(tǒng),進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)采購的工作安排,有關(guān)部門針對(duì)電子采購系統(tǒng)服務(wù)商進(jìn)行了廣泛而深入的調(diào)研,最終選定北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)“一采通”電子采購解決方案,并成立了以劉繼彬總裁為組長的電子采購系統(tǒng)(網(wǎng)上招標(biāo)平臺(tái))建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由一采通團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)“開發(fā)建設(shè)XXX水泥集團(tuán)電子采購系統(tǒng))”。經(jīng)過3個(gè)多月的努力,“甘肅XXX水泥集團(tuán)電子采購系統(tǒng)基本建成,該電子采購系統(tǒng)涵蓋了物資、工程項(xiàng)目、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)維修服務(wù)、物流運(yùn)輸、辦公設(shè)備等方面的采購業(yè)務(wù),以招標(biāo)服務(wù)和招標(biāo)監(jiān)督為宗旨,通過電子采購平臺(tái)對(duì)采購交易的全過程進(jìn)行信息發(fā)布、業(yè)務(wù)監(jiān)督、過程控制來完成對(duì)采購行為的監(jiān)管控制,一采通電子采購系統(tǒng),保證XXX集團(tuán)的采購交易的全過程在陽光下運(yùn)行,既為供應(yīng)商提供了公平競爭的環(huán)境,又使采購行為得以多方監(jiān)督和規(guī)范運(yùn)作。
采購創(chuàng)新管理的價(jià)值與生命力
泛普軟件采購管理系統(tǒng)系統(tǒng)(招標(biāo)網(wǎng))的建成和投入使用,為公司建立公開、透明、高效、廉潔的采購交易管控體系帶來了巨大的價(jià)值和創(chuàng)新的生命力:
l 一采通電子采購系統(tǒng)有效的幫助XXX集團(tuán)解決了采購領(lǐng)域存在的競爭不充分、過程不透明、操作不規(guī)范、監(jiān)督不到位等問題;
l 一采通電子采購系統(tǒng)改變了以往采購決策中主觀性、隨意性較強(qiáng),采購過程不透明、采購行為缺乏有效監(jiān)督,采購權(quán)利過于集中的局面;
l 一采通電子采購系統(tǒng)為集團(tuán)培育健康、穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,也為廣大供應(yīng)商進(jìn)入集團(tuán)采購范圍提供了公平競爭、公開透明、公正廉潔、運(yùn)作高效的交易環(huán)境;
l 一采通電子采購系統(tǒng),幫助集團(tuán)化解成本壓力、控制采購費(fèi)用、保護(hù)采購人員等方面,為集團(tuán)快速擴(kuò)張和發(fā)展奠定了信息交互、資源共享的良好基礎(chǔ);
l 一采通電子采購系統(tǒng)的運(yùn)行還為集團(tuán)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。采購信息的公開,吸引眾多有實(shí)力的供應(yīng)商同臺(tái)競爭,既保證了充分競爭,又確保了采購項(xiàng)目較高的性價(jià)比。
XXX水泥集團(tuán)通過電子采購系統(tǒng)進(jìn)行陽光采購,向社會(huì)展示了良好的集團(tuán)形象,體現(xiàn)
了“澆筑真誠,凝固永恒”的企業(yè)文化。我們相信集團(tuán)公司的創(chuàng)新與變革一定會(huì)將XXX水泥集團(tuán)帶到新的發(fā)展高峰,為創(chuàng)造更高更強(qiáng)的“十二五”的新目標(biāo)而努力。
- 1采購與國際采購
- 2采購的重要性
- 3采購控制程序示例
- 4物資采購供應(yīng)部職責(zé)范圍
- 5外貿(mào)采購的細(xì)節(jié)流程
- 6采購績效評(píng)估
- 7采購與庫存管理辦法
- 8采購物資驗(yàn)證方法協(xié)議的主要內(nèi)容
- 9供應(yīng)商資料表
- 10采購主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 11國內(nèi)有哪些比較不錯(cuò)的管理軟件公司?
- 12企業(yè)內(nèi)部采購管理系統(tǒng)如何助力企業(yè)管控采購全程?
- 13常用的合同條款包含什么內(nèi)容?
- 14采購管理中的采購戰(zhàn)略
- 15采購管理系統(tǒng)的功能模塊
- 16采購適當(dāng)時(shí)間的決定方面
- 17臺(tái)資公司采購控制程序
- 18某公司進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法
- 19合同供應(yīng)商評(píng)定程序示例
- 20介紹一下國內(nèi)外知名的采購管理軟件,或供應(yīng)鏈管理軟件
- 21電子采購管理軟件比較好?
- 22采購部崗位職責(zé)及工作流程
- 23采購作業(yè)指導(dǎo)
- 24采購方式的選擇
- 25企業(yè)物資采購與庫存管理
- 26供應(yīng)商評(píng)價(jià)調(diào)查報(bào)告
- 27求采購管理制度、采購部崗位職責(zé)、采購部工作流程
- 28采購催貨的方法
- 29采購的核心價(jià)值
- 30采購管理作業(yè)程序
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓