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采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)與采購(gòu)員崗位職責(zé)
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采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé):
1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。
2、確保每月的發(fā)票正常收回。
3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌,落實(shí)到人。
4、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案,并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。
5、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,控制降低采購(gòu)成本,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng),每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。
6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,做到投入、細(xì)致、深知,達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。
7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定,要按時(shí)簽訂,不得延誤,并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。
8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。
9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源,訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況,在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。
10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。
11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
12、樹立公司的專業(yè)形象,保證公司的名譽(yù)不受到侵害。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
- 2采購(gòu)流程簡(jiǎn)介
- 3采購(gòu)適當(dāng)時(shí)期的意義
- 4制定采購(gòu)品質(zhì)方案
- 5供應(yīng)商開發(fā)管理控制程序
- 6物料采購(gòu)與物料進(jìn)倉(cāng)管理
- 7采購(gòu)物料跟催的方法
- 8采購(gòu)工程師的工作職責(zé)有哪些?
- 9物料采購(gòu)記錄表
- 10采購(gòu)控制流程圖
- 11電子化政府采購(gòu)包含哪些內(nèi)容?
- 12采購(gòu)的質(zhì)量保證協(xié)議的主要作用與內(nèi)容
- 13供應(yīng)商檔案的采購(gòu)價(jià)格管理
- 14電子廠采購(gòu)招聘筆試題(含答案)
- 15采購(gòu)管理的目標(biāo)有哪些?
- 16采購(gòu)部工作流程與管理制度
- 17采購(gòu)組織制度
- 18采購(gòu)績(jī)效考核基礎(chǔ)指標(biāo)
- 19采購(gòu)員月度績(jī)效評(píng)估制度
- 20企業(yè)怎么選擇好用的采購(gòu)管理系統(tǒng)?
- 21合同供應(yīng)商評(píng)定程序示例
- 22準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
- 23制造企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)淺析
- 24供應(yīng)商管理?xiàng)l例
- 25供應(yīng)商評(píng)估和批準(zhǔn)操作規(guī)程
- 26企業(yè)采購(gòu)管理軟件的作用
- 27逾期率的計(jì)算公式
- 28采購(gòu)的含義
- 29備品、配件、五金材料采購(gòu)管理制度
- 30公司采購(gòu)管理辦法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓