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質(zhì)量管理中的五大工具是什么啊?
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質(zhì)量管理中的五大工具是什么啊?
泛普軟件認(rèn)為質(zhì)量管理的五大工具是以下幾點(diǎn)
第一個(gè)是APQP(Advanced Product Quality Planning)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃;
第二個(gè)是PPAP(Production Part Approval Process)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序;
第三個(gè)是FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和效果分析;
第四個(gè)是SPC(Statistical Process Control)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制;
第五個(gè)是MSA(Measurement System Analysis)量測(cè)系統(tǒng)分析。
具體是指《ISO/TS16949:2002汽車行業(yè)生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理體系》的五大工具。分別是:
APQP——質(zhì)量先期策劃
PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
SPC——統(tǒng)計(jì)制程控制
MSA——測(cè)量系統(tǒng)分析
FMEA——潛在失效模式分析
這其中以APQP為紐帶貫穿始終,其它四大工具分別在總流程的某個(gè)重要環(huán)節(jié)起作用。
- 1質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)范
- 2過(guò)程質(zhì)量控制指導(dǎo)規(guī)范
- 3質(zhì)量管理術(shù)語(yǔ)
- 4IQC的具體檢驗(yàn)過(guò)程
- 5二極管進(jìn)貨檢驗(yàn)知識(shí)(半導(dǎo)體的特性)
- 6工廠對(duì)顧客的理解
- 7質(zhì)量的基礎(chǔ)知識(shí)
- 8品質(zhì)管理控制流程
- 9不合格品程序
- 10IPQC的實(shí)施目的
- 11產(chǎn)品追溯控制程序
- 12IPQC巡檢制程QC審核的目的
- 13通知IQC檢驗(yàn)的方式
- 14質(zhì)量改進(jìn)
- 15如何編寫質(zhì)量管理體系文件
- 16品質(zhì)管理的發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
- 17IQC外檢操作指導(dǎo)書
- 18二極管進(jìn)貨檢驗(yàn)知識(shí)(二極管的應(yīng)用)
- 19QC主管的工作職責(zé)
- 20淺談質(zhì)量管理
- 21質(zhì)量管理五大工具-SPC概念
- 22作業(yè)指導(dǎo)書
- 23FQC/OQC的適用范圍
- 24品質(zhì)檢驗(yàn)類型
- 25進(jìn)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書
- 26噴涂品質(zhì)控制管理制度
- 27建立預(yù)防措施的總體步驟
- 28如何管理好品質(zhì)?
- 29PCB檢驗(yàn)規(guī)范
- 30品質(zhì)管理必備常識(shí)詳解
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