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質(zhì)量管理體系改進(jìn)的7種工具是什么?
質(zhì)量管理體系改進(jìn)的7種工具是什么?
泛普軟件認(rèn)為用好質(zhì)量管理體系改進(jìn)的7種工具:
1.記錄表單的使用
2.糾正措施
3.預(yù)防措施
4.不合格品控制
5.文件控制
6.內(nèi)部審核
7.管理評(píng)審
質(zhì)量管理?xiàng)l款8.4數(shù)據(jù)分析和8.5.1持續(xù)改進(jìn)使用
7大工具:
關(guān)聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖,矩陣圖,矩陣數(shù)據(jù)分析法,過程決策程序圖(PDPC),箭頭圖,
7大手法:
檢查表,散布圖,特性要因圖(魚骨圖和因果圖),直方圖,控制圖,層別圖,柏拉圖,
采用不同的統(tǒng)計(jì)方法,柏拉圖和直方圖確定問題,檢查表,散布圖,特性要因圖(魚骨圖,因果圖),控制圖,層別圖來分析原因,并確定對策,驗(yàn)證確定對策實(shí)施效果,
最后形成標(biāo)準(zhǔn)化,管理循環(huán)既不停的PDCA。
記錄表單的使用.糾正措施
預(yù)防措施
不合格品控制
t文件控制9 J i" o" H. x" l/ t" @1 h
內(nèi)部審核
管理評(píng)審 QC七大手法的七種工具檢查表、分層法、魚剌圖、排列圖、相關(guān)圖、控制圖、直方圖
- 1品管基礎(chǔ)知識(shí)
- 2品管員崗位要求
- 3質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識(shí)
- 4不合格品控制制度
- 5質(zhì)量管理工具的適用性與使用方法
- 6出貨檢驗(yàn)作業(yè)程序
- 7檢修工程管理軟件的主要作用
- 8如何讀懂BOM
- 9質(zhì)量體系概述
- 10品管全檢轉(zhuǎn)正考核試題
- 11現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)
- 12不合格品管理制度
- 13質(zhì)量制造過程的質(zhì)量監(jiān)控
- 14噴涂品質(zhì)控制管理制度
- 15人本原理
- 16導(dǎo)致不合格的原因有哪些?
- 17質(zhì)量體系的實(shí)施
- 18采取預(yù)防措施的信息來自何處?
- 19質(zhì)量管理的演進(jìn)
- 20質(zhì)量管理的目的
- 21質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)
- 22質(zhì)量管理工具有哪些?
- 23TQM的基本內(nèi)容
- 24外向型塑料制品企業(yè)常用QS9000中的術(shù)語詞匯(中英)
- 25常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法—Q7七種工具,哪幾種最有用?
- 26QA成品組長職務(wù)說明書
- 27質(zhì)量主管崗位職責(zé)
- 28品管知識(shí)培訓(xùn)
- 29品質(zhì)規(guī)劃作業(yè)程序
- 30價(jià)值工程
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