如何制定品質目標

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主題詞 品質管理·品質管理基礎·制定品質目標   適用情景
當要在品質方針的基礎上確定明確的品質目標時，查看此技能。   技能描述 品質目標是建立在品質方針的基礎上，在品質方針給定的框架內(nèi)制定的具體的、可測量的目標，企業(yè)在制定品質目標時可按以下步驟進行：   品質目標是企業(yè)根據(jù)品質方針的要求，在一定時期內(nèi)在品質方面所要達到的預期成果。它是企業(yè)品質方針的具體化。   1.明確品質目標的類型 品質目標一般可以按時間和層次進行分類。 （1）按時間分類。品質目標可以分為： ①中長期品質目標 ②短期品質目標 （2）按層次分類，品質目標可以分為： ①企業(yè)品質目標 ②部門品質目標 ③班組品質目標 ④個人品質目標 上述品質目標又可以互相組合，形成品種繁多的品質目標。一般來說，企業(yè)的品質方針是中長期的，企業(yè)的中長期品質目標（或總目標）就應從中引出來。企業(yè)的品質方針改變了，企業(yè)的總品質目標也應加以改變。   2.找出問題點 找出問題點是制定品質目標的重要環(huán)節(jié)。問題點就是為實現(xiàn)品質方針和品質目標必須解決的重要問題，包括不合格、缺陷、不足、與先進的差距等等。 （1）確定問題點的來源。問題點可能來自于： ①顧客投訴 ②管理評審的結果 ③品質審核的結果 ④不合格報告 ⑤顧客調(diào)查或市場調(diào)研結果 ⑥糾正或預防措施 ⑦其他重大品質問題 ⑧其他測量結果 （2）區(qū)分問題點 ①根據(jù)層次不同可分為企業(yè)、部門、小組、個人的問題點。制定不同層次的質量目標，應針對不同層次的問題。 ②根據(jù)性質不同可分為屬于產(chǎn)品或過程本身的問題點和屬于品質管理體系的問題點。 ③根據(jù)影響不同可分為兩類問題點。一類是沒有達到規(guī)定要求的問題點，如品質、品種、成本、交貨期等計劃指標未能完成，或沒達到法律法規(guī)的要求，如污染、噪聲等；這一類對組織當前維持質量經(jīng)營有影響，必須盡快著手解決。另一類是影響企業(yè)長期發(fā)展的問題點，品質目標尤應關注。這是因為雖然所有規(guī)定的要求都已達到，但若停留于此，卻有違持續(xù)改進的原則，并可能給企業(yè)的未來造成影響，因而也應將解決這些問題引入品質目標，以促使企業(yè)盡快解決。 提醒您：企業(yè)對屬于品質管理體系的問題點更要重視。   3.根據(jù)問題點確定品質目標 根據(jù)整理并列入確定品質目標的問題點，提出具體的品質目標。根據(jù)問題點確定的品質目標往往具體、有針對性，而且又有一定的挑戰(zhàn)性，實施起來也要容易得多。   小看板 制定企業(yè)的品質總目標的主要依據(jù)是： 國家近期和遠期的技術經(jīng)濟政策以及產(chǎn)品的需求情況。 通過市場調(diào)查，預測出用戶需求的變化。 本企業(yè)目前的環(huán)境、條例和長遠發(fā)展規(guī)劃。 制定企業(yè)品質目標，應貫徹“品質第一”的方針，應注意定性和定量的結合，盡量使其具體化、數(shù)量化。我國多數(shù)企業(yè)均以一年為目標周期，制定短期品質目標；以三年或五年為目標周期，制定長期品質目標。 總之，品質目標是在品質方針的基礎上制定的。在制定品質目標時要查找企業(yè)各個層面的問題點，問題點找的越準確，則品質目標才可能越準確，才更有利于順利實施。   牢記要點 品質目標的制定步驟包括： 明確品質目標的分類 找出問題點 確定品質目標 實踐練習   判斷下列說法，對的在（）里打“√”，錯的在（）里打“×”，并改正。 1.品質方針是定量的品質規(guī)定，而品質目標才是定性的品質要求。（） 2.按性質區(qū)分，問題點可分為沒有達到規(guī)定要求的問題點和影響企業(yè)長期發(fā)展的問題點。（）   參考答案： 1.×品質方針是定性標準，品質目標是定量標準。 2.×按性質區(qū)分，問題點可分為屬于產(chǎn)品或過程本身的問題點和屬于品質管理體系的問題點。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)