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對(duì)某集團(tuán)公司協(xié)同辦公系統(tǒng)未來(lái)3-5年的IT規(guī)劃建設(shè)藍(lán)圖

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 1、通過(guò)此次咨詢(xún)項(xiàng)目，結(jié)合XX投資集團(tuán)實(shí)際管理模式，制定出未來(lái)XX集團(tuán)整體信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，明確整個(gè)集團(tuán)未來(lái)3-5年的IT規(guī)劃建設(shè)藍(lán)圖，更加有效支撐集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系建設(shè)。
2、基于IT規(guī)劃藍(lán)圖，制定子項(xiàng)目建設(shè)策略與建設(shè)原則、系統(tǒng)集成與接口要求，并制定出主要子系統(tǒng)（如協(xié)同辦公管理平臺(tái)）的建設(shè)與實(shí)施計(jì)劃。
3、完成XX投資集團(tuán)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)。
 
XX集團(tuán)_客戶(hù)材料收集登記表
材料名稱(chēng) 來(lái)源部門(mén) 來(lái)源人員 收集時(shí)間 材料類(lèi)型 是否需要?dú)w還 歸還現(xiàn)狀 歸還時(shí)間
XX全資參股企業(yè)架構(gòu)圖.vsd 辦公室 黃韋民 2013.9.4 電子 否 　 　
XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu).vsd 辦公室 黃韋民 2013.9.4 電子 否 　 　
辦公業(yè)務(wù)流程模型.vsd 辦公室 黃韋民 2013.9.4 電子 否 　 　
產(chǎn)權(quán)關(guān)系樹(shù).xls 財(cái)務(wù)部 崔吉 2013.9.4 電子 否 　 　
南京XX投資集團(tuán)規(guī)章制度（2本） 辦公室 黃韋民 2013.9.4 紙質(zhì) 是 否 　
國(guó)資改革文件匯編 辦公室 黃韋民 2013.9.4 紙質(zhì) 是 否 　
國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管文件匯編 辦公室 黃韋民 2013.9.4 紙質(zhì) 是 否 　
網(wǎng)站規(guī)劃.pptx 辦公室 黃韋民 2013.9.4 電子 否   　
XX集團(tuán)重點(diǎn)企業(yè)信息化調(diào)查表.doc 辦公室 黃韋民 2013.9.2 電子 否   　
財(cái)務(wù)快報(bào)快報(bào).XLS 財(cái)務(wù)部 崔吉 2013.9.4 電子 否   　
財(cái)務(wù)快報(bào)快報(bào)2.XLS 財(cái)務(wù)部 崔吉 2013.9.4 電子 否 　 　
安全生產(chǎn)事故隱患登記表 運(yùn)營(yíng)管理部 　 2013.9.6 紙質(zhì) 否 　 　
傷亡事故月報(bào)表 運(yùn)營(yíng)管理部 　 2013.9.6 紙質(zhì) 否 　 　
所屬企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員通訊表 運(yùn)營(yíng)管理部 　 2013.9.6 紙質(zhì) 否 　 　
工業(yè)產(chǎn)值月報(bào).XLS 運(yùn)營(yíng)管理部 葛靜濤 2013.9.6 電子 否 　 　
控參股月報(bào)(8月).XLS 運(yùn)營(yíng)管理部 葛靜濤 2013.9.6 電子 否 　 　
生產(chǎn)安全事故快報(bào)表 運(yùn)營(yíng)管理部 　 2013.9.6 紙質(zhì) 否 　 　
托管企業(yè)人員情況表 化建產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 　 2013.9.11 紙質(zhì) 否 　 　
月度托管人員費(fèi)用表 化建產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 　 2013.9.11 紙質(zhì) 否 　 　
南京化建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)信訪(fǎng)件電子目錄 化建產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 　 2013.9.11 紙質(zhì) 否 　 　
化建上報(bào)XX經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào) 化建產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 　 2013.9.11 電子 否 　 　
化建行業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)月報(bào)（數(shù)據(jù)來(lái)源于統(tǒng)計(jì)局） 化建產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 　 2013.9.11 電子 否 　 　

 
集團(tuán)各部門(mén)需求分析
調(diào)研部門(mén) 核心管理需求 調(diào)研部門(mén) 核心管理需求
國(guó)際合作部 1、 XX集團(tuán)下屬企業(yè)組織管理透視
2、 XX集團(tuán)下屬企業(yè)基本信息、資產(chǎn)情況
3、外資企業(yè)重點(diǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)推送
4、 相關(guān)報(bào)表推送		 機(jī)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 1、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)版塊的日常辦公
2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)塊數(shù)據(jù)的上傳下達(dá)
3、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)版塊的有效溝通
4、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)版塊的資產(chǎn)備查
5、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)版塊的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)
規(guī)劃投資部 1、 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃后續(xù)執(zhí)行跟蹤
2、 現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值管理
3、 投融資項(xiàng)目的前期管理
4、 下屬企業(yè)的資產(chǎn)與股權(quán)管理
5、投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表		 化建產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 1、主要需求都是圍繞托管人員維穩(wěn)和現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值管理方面。
2、希望財(cái)務(wù)通道橫向、縱向打通，考慮明細(xì)數(shù)據(jù)的處理，減少重復(fù)勞動(dòng)
3、希望能對(duì)于目前其它手工工作量較大的工作進(jìn)行信息化建設(shè)，如：黨群管理、資產(chǎn)
群工部 1、 信訪(fǎng)事件的管理跟蹤
2、 托管人員的管理
3、 “12345”管理跟蹤
4、 相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的及時(shí)推送		 輕紡產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 1、進(jìn)一步完善對(duì)于托管人員的全面信息管理
2、對(duì)于現(xiàn)在資產(chǎn)的保值增值方面通過(guò)信息化建設(shè)提升工作效率
3、對(duì)于老干部、特殊人員的信息管理
4、打通與集團(tuán)、與下屬12個(gè)托管中心的信息通道
科技開(kāi)發(fā)部 1、 科技申報(bào)項(xiàng)目管理
2、 創(chuàng)新載體及重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目管理
3、 基礎(chǔ)職稱(chēng)管理
4、 信息化管理		 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與XX集團(tuán)打通
2、財(cái)務(wù)信息化管理方面深入優(yōu)化
3、老干部人員的管理，數(shù)據(jù)及時(shí)反饋
4、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)
辦公室 領(lǐng)導(dǎo)日程、公文管理、會(huì)議管理、
工作計(jì)劃、車(chē)輛管理、辦公資產(chǎn)采購(gòu)及管理、集團(tuán)外部宣傳		 檢查審計(jì)部 1、審計(jì)數(shù)據(jù)匯總上報(bào)
2、審計(jì)人才隊(duì)伍管理
3、財(cái)務(wù)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)權(quán)限共享
紀(jì)檢紀(jì)委 1、紀(jì)檢相關(guān)的突發(fā)事件管理
運(yùn)營(yíng)管理部 1、 安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
2、 全資控股單位各類(lèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化
3、 重大掛牌整改項(xiàng)目定點(diǎn)定時(shí)的了解		 工會(huì) 1、下屬管理工會(huì)組織架構(gòu)、基本信息管理
2、先進(jìn)人員、困難職工等人員信息管理
3、工作中的費(fèi)用管理
財(cái)務(wù)部 1、預(yù)算、決算、資金管理、賬務(wù)、費(fèi)用
2、實(shí)現(xiàn)對(duì)外派人員、資產(chǎn)、合同的規(guī)范化管理
3、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析		 政工部 1、專(zhuān)業(yè)人才的管理
2、黨建工作、黨組織假設(shè)管理
3、會(huì)議的全生命周期管理
 
名稱(chēng) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)
目標(biāo) 為XX集團(tuán)構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金“三算合一”的管理模式，有效降低集團(tuán)運(yùn)作成本、提升服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)作效率提高，并有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)監(jiān)控
建設(shè)要點(diǎn) 核算、資金、預(yù)算、費(fèi)用、固定資產(chǎn)、報(bào)表等 涉及系統(tǒng) OA、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)銀平臺(tái)
主要內(nèi)容
p核算統(tǒng)一：整合多行業(yè)多層次核算體系、統(tǒng)一核算政策、固定資產(chǎn)管理、集團(tuán)全局財(cái)報(bào)合并與匯總……
p資金集中：建立結(jié)算中心、一期企業(yè)資金歸集、資金集中監(jiān)控與預(yù)警……
p融資監(jiān)管：擔(dān)保、抵押信息統(tǒng)計(jì)、內(nèi)外部借款、融資成本分析、各單位資金結(jié)存……
p理財(cái)和租賃收入監(jiān)管：理財(cái)產(chǎn)品登記、合同管理、收入核算、統(tǒng)計(jì)分析……
p預(yù)算管理：建立費(fèi)用預(yù)算體系、預(yù)算編制批復(fù)管理、執(zhí)行監(jiān)控
 
  內(nèi)容 部門(mén) 人次/數(shù)量
資料收集 收集并閱讀XXX各類(lèi)文檔資料   近50份





訪(fǎng)談/討論

  66人次

 		 國(guó)際合作業(yè)務(wù) 國(guó)際合作部 2人次
規(guī)劃投資業(yè)務(wù) 規(guī)劃投資部 3人次
群眾工作 群工部 7人次
科技開(kāi)發(fā)相關(guān)工作 科技開(kāi)發(fā)部 3人次
財(cái)務(wù)工作 財(cái)務(wù)部 4人次
運(yùn)營(yíng)管理工作 運(yùn)營(yíng)管理部 3人次
集團(tuán)辦公室日常工作 辦公室 3人次
工會(huì)工作 工會(huì) 1人次
政工工作 政工部 1人次
紀(jì)委工作 紀(jì)委 1人次
監(jiān)察審計(jì)工作 審計(jì)部 1人次
機(jī)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工作描述 機(jī)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 5人次
化建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工作描述 化建產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 8人次
輕紡產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工作描述 輕紡產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 10人次
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工作描述 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 5人次
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層訪(fǎng)談工作描述 集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 9人次
發(fā)布：2025-08-14 11:30    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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