太原OA軟件的信息化規(guī)劃藍(lán)圖介紹

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太原OA軟件的信息化規(guī)劃藍(lán)圖給出了XXXX集團(tuán)未來的信息化系統(tǒng)總體應(yīng)用情況。由于對不同的組織架構(gòu)和管理模式，信息系統(tǒng)的布局和實(shí)現(xiàn)方法會有差異性。故此，以下將根據(jù)前面所提出的三種管理模式，對信息化規(guī)劃的具體解決思路進(jìn)行探討。
基于對XXXX集團(tuán)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和信息化現(xiàn)狀的理解，針對運(yùn)營管控型管理模式、財務(wù)管控型管理模式、戰(zhàn)略管控型管理模式三種不同的管理類型，太原泛普OA軟件項目組認(rèn)為XXXX集團(tuán)更適合采取戰(zhàn)略管控型的管理模式，并將在后續(xù)對該種模式的信息化規(guī)劃做詳細(xì)分析。
太原OA支撐運(yùn)營管控型管理模式的信息化規(guī)劃
運(yùn)營管控型集團(tuán)管理模式的特點(diǎn)
運(yùn)營管控型的集團(tuán)管理模式有如下特點(diǎn)：
集團(tuán)高層制定戰(zhàn)略
集團(tuán)高層關(guān)注重要的業(yè)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況，并對重要的決策拍板
集團(tuán)的管理職能部門較為龐大，根據(jù)集團(tuán)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃，推動下屬企業(yè)按照集團(tuán)的總體計劃開展運(yùn)營，并監(jiān)督執(zhí)行的情況
下屬企業(yè)為具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行層，基本上沒有的決策權(quán)

系統(tǒng)應(yīng)用方案的規(guī)劃
從上面的分析可以看出，在運(yùn)營管控型管理模式下，集團(tuán)總部的管理部門承擔(dān)了很多管理、監(jiān)督和決策的職責(zé)，甚至?xí)⑴c到具體的運(yùn)營過程中去，而下屬企業(yè)的主要職能是執(zhí)行已經(jīng)制定好的制度、計劃。為有效地支撐這種管理和運(yùn)作模式，建議采用財務(wù)、業(yè)務(wù)等系統(tǒng)大集中的方式，即在集團(tuán)內(nèi)部全部采用統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)，太原泛普OA實(shí)現(xiàn)財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、客戶、設(shè)計等所有信息的共享和一致，并保證業(yè)務(wù)流程的順暢。
下圖是支持運(yùn)營管控型管理模式的信息化規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)方案。從圖中可以看出，整個集團(tuán)內(nèi)使用統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，主要包括企業(yè)資源計劃、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以及商業(yè)智能和集團(tuán)績效管理系統(tǒng)。其中：
集團(tuán)高層主要通過商業(yè)智能、集團(tuán)績效管理系統(tǒng)來獲取集團(tuán)內(nèi)階段性的運(yùn)營績效，以及重要的業(yè)務(wù)狀態(tài)信息。運(yùn)營績效信息是通過商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫從ERP、SCM、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中匯總信息，經(jīng)過特定的數(shù)據(jù)模型轉(zhuǎn)換和計算后得出的。而重要的業(yè)務(wù)狀態(tài)信息，如國家重大項目、國際重要工程項目等信息則直接從ERP、PLM等系統(tǒng)中提取，并從總體進(jìn)度、分項目進(jìn)度(設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝等)、成本等角度呈現(xiàn)給高層領(lǐng)導(dǎo)，以便高層領(lǐng)導(dǎo)掌握重要信息，及時作出調(diào)整。太原泛普OA系統(tǒng)最新資訊