成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
騰訊內部賽馬:微信告別自由生長 手機QQ逆襲
騰訊是唯一擁有兩大超級IM的互聯網公司,馬化騰并不想強制性二選一,而是鼓勵自我革命和內部競爭,將抉擇權留給市場
5月6日,騰訊宣布成立微信事業(yè)群(WeiXin Group,簡稱WXG),由騰訊高級執(zhí)行副總裁張小龍掌管,向公司總裁劉熾平匯報。這意味著經過三年多的野蠻生長,微信已從一款研究院產品成長為流程管理上獨立的事業(yè)組織。
與微信業(yè)務有所重合的騰訊社交網絡事業(yè)群(SNG),則迎來了一個新的內部競爭者,騰訊賽馬之勢即將拉開。
在騰訊一季度財報中重點提到,因手機QQ與微信上智能手機游戲平臺收入的增加,公司社交網絡收入比上一季度增長16%至40.26億元。騰訊一季度總收入為184億元,同比增36%;凈利潤為64.57億元,同比增60%。
今年以來,一向保守、習慣謀定而后動的騰訊就不斷向外界釋放激進的信號,并展露出了積極而宏大的平臺戰(zhàn)略布局,如2014年3月19日劉熾平在“答分析師會”上所言:鞏固社交平臺、游戲、數字媒體優(yōu)勢地位的同時,在移動端進入更為寬廣的生態(tài)系統空間。這些領域包括:電子商務、O2O服務、互聯網金融、在線教育等垂直領域,擅長的就自己做,做不好或是不熟悉的就交給合作伙伴。
在不到半年的時間里,騰訊先后宣布入股搜狗、大眾點評和京東(滾動資訊)等眾多互聯網公司,對自己的搜索、本地生活服務和實物電商業(yè)務進行了最近幾年以來最大的調整。
在這樣宏大的布局之下,騰訊不可能孤注一擲到某個產品上。負責SNG的騰訊高級執(zhí)行副總裁湯道生接受《財經》記者采訪時并不諱言:“現在,騰訊有兩個體系,一個是基于QQ、QQ空間,一個是基于微信。”