金蝶2012制造業(yè)研討會(huì)全國(guó)啟航 感受信息化澎湃動(dòng)力

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　　身為制造大國(guó)，中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率不到美國(guó)的五分之一；中國(guó)制造業(yè)從業(yè)人員有2億，增加值卻只有16萬(wàn)億，也即人均創(chuàng)造增加值只有8萬(wàn)——這就是中國(guó)制造企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)差距。

　　回首總結(jié)，前三十年，中國(guó)憑借大量廉價(jià)勞動(dòng)力和低成本資源，以制造業(yè)加外貿(mào)的方式拉動(dòng)GDP增速，成就“世界工廠”的美譽(yù)；但同時(shí)也因“粗放式發(fā)展”種下錯(cuò)綜復(fù)雜的病根，讓“世界工廠”開(kāi)始飽受爭(zhēng)議。

　　如何備戰(zhàn)下一個(gè)三十年?政府將“轉(zhuǎn)型、升級(jí)”提上了重要議程。制造企業(yè)也沒(méi)有太多選擇：權(quán)宜之計(jì)是將低效的生產(chǎn)力向二三線城市轉(zhuǎn)移；或者順勢(shì)而上，向“智造”轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力。

　　借力信息化，提升轉(zhuǎn)型成效

　　事實(shí)上，向“智造”轉(zhuǎn)型的說(shuō)法提了多年，但成功的企業(yè)依然屈指可數(shù)，更多的企業(yè)仍在轉(zhuǎn)型之路上為找不到正確的方法而徘徊不前。突破口在哪里?作為亞太及中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，金蝶為超過(guò)百萬(wàn)家的企業(yè)客戶提供信息化服務(wù)，在無(wú)數(shù)次深入制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的實(shí)踐基礎(chǔ)上，金蝶認(rèn)為信息化將是支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的最重要的手段，并總結(jié)出當(dāng)前制約制造企業(yè)發(fā)展的四大瓶頸——成本管理、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)管理。

　　當(dāng)前的企業(yè)，做成本管理，卻簡(jiǎn)單粗暴，僅停留在事后檢討與反思的階段，沒(méi)能做到標(biāo)準(zhǔn)成本管理的成本計(jì)劃、定價(jià)與全程控制，忽視經(jīng)營(yíng)效率提升；做研發(fā)，卻只把技術(shù)當(dāng)成果來(lái)供奉，沒(méi)有將技術(shù)與產(chǎn)品生命周期的全程成本控制協(xié)同，沒(méi)有把技術(shù)當(dāng)作創(chuàng)新資本進(jìn)行循環(huán)與持續(xù)管理；在供應(yīng)鏈上非常被動(dòng)，沒(méi)有議價(jià)定價(jià)權(quán)，也沒(méi)有資源整合能力，更談不上在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行空間拓展與“圈地”行動(dòng)；做精益制造，卻沒(méi)幾家企業(yè)成功地將看板管理融入到信息系統(tǒng)并固化到公司體制當(dāng)中。

　　企業(yè)如果下定決心向“智造”轉(zhuǎn)型，就不能不重視這四大領(lǐng)域的效率提升。2012上半年，金蝶“智造的轉(zhuǎn)型”——2012制造業(yè)管理研討會(huì)在全國(guó)20余城市巡回舉辦。據(jù)悉，研討會(huì)力邀信息化專家和最佳實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)出席，圍繞成本管控、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、供應(yīng)鏈電子商務(wù)、精益制造四個(gè)主題，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助各地的制造企業(yè)梳理出向“智造”轉(zhuǎn)型的最優(yōu)策略。目前，在廈門、西安、成都、寧波等地已經(jīng)召開(kāi)的研討會(huì)成效顯著，金蝶集團(tuán)管控專家王含英、金蝶制造業(yè)專家蔡穎、金蝶PLM首席架構(gòu)師姚文兵等的精彩分享廣受好評(píng)，專家們的解讀為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶去了新的轉(zhuǎn)型思路。

　　其實(shí)，正在向“智造”轉(zhuǎn)型的不只中國(guó)的制造業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造企業(yè)也在力圖轉(zhuǎn)型。年初美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》的一篇文章就聲稱，未來(lái)20年美國(guó)將在制造業(yè)上“打敗中國(guó)”，而逆轉(zhuǎn)局勢(shì)的利器就是新一代信息技術(shù)。因此，中國(guó)制造企業(yè)，不要在資源優(yōu)勢(shì)殆盡的時(shí)候才拿起信息化做武器，現(xiàn)在、立刻、馬上就行動(dòng)。

　　關(guān)于金蝶

　　金蝶國(guó)際集團(tuán)總部位于中國(guó)深圳，始創(chuàng)于1993年，是香港聯(lián)合交易所主板上市公司，股票代碼0268。金蝶以“讓中國(guó)管理模式在全球崛起”為使命，為世界范圍內(nèi)的企業(yè)和政府組織提供管理咨詢和信息化服務(wù)，致力于打造百億級(jí)管理智庫(kù)，成為全球領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。金蝶國(guó)際附屬公司有專注于中國(guó)大陸企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的金蝶軟件（中國(guó)）有限公司，專注于中間件業(yè)務(wù)的深圳市金蝶中間件有限公司，專注于為小企業(yè)提供一站式管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)（友商網(wǎng)www.youshang.com）的金蝶友商電子商務(wù)服務(wù)公司，為政府及公共部門提供公共管理和服務(wù)平臺(tái)軟件及服務(wù)的北京金蝶政務(wù)軟件有限公司，為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及主管部門提供信息化整合解決方案服務(wù)的金蝶醫(yī)療衛(wèi)生軟件科技有限公司，以及專注于除中國(guó)大陸以外的亞太地區(qū)及海外市場(chǎng)的金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)（香港）有限公司等。