erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)

　現(xiàn)在 erp系統(tǒng)都是網頁版的操作界面。ERP功能復雜的，操作就難。ERP系統(tǒng)功能簡單的，操作就簡單，根據企業(yè)需求選擇適合的ERP系統(tǒng)功能。

一、紡織行業(yè)及企業(yè)管理特性分析

　　1、紡織行業(yè)特征

　　紡織業(yè)在相對于其他行業(yè)來說是一個對外依存度較大的產業(yè)和勞動密集程度高和對外依存度較大的產業(yè)。我國是世界上最大的紡織品服裝生產和出口國。

　　紡織業(yè)是將天然或者是人工合成的纖維經過加工成為線、繩、紗、絲、織物及其染整制品的工業(yè)。紡織業(yè)細分下來包括麻紡織、棉紡織、毛紡織、化纖、絲綢、紡織品針織行業(yè)、印染業(yè)等。紡織行業(yè)的主要原料有棉花、羊毛、蠶繭絲、化學纖維、羽絨、羊絨、羽毛等。紡織業(yè)的下游產業(yè)主要有家用紡織品、服裝業(yè)、產業(yè)用紡織品等。

　　紡織行業(yè)是一個相對傳統(tǒng)的行業(yè)，早在遠古時期就出現(xiàn)了紡織品，到了隋唐時期中國的紡織業(yè)已經初具規(guī)模，發(fā)展的現(xiàn)在已經是我國比較成熟的行業(yè)。同時紡織行業(yè)也是一個典型的勞動密集型行業(yè)，一個相對而言低耗能、高污染，與農業(yè)有密切聯(lián)系并且和人民生活息息相關的行業(yè)。

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　　2、紡織企業(yè)管理特性

　　紡織企業(yè)管理除了具有現(xiàn)代制造業(yè)共同的管理特性：技術工作與經濟工作緊密結合;日益發(fā)展的分工與協(xié)作;企業(yè)內部日益集中的管理指揮系統(tǒng);產品的品種、質量均受到高度重視;管理組織的多層次。同時紡織企業(yè)管理還具有與其他行業(yè)不同的特性。

　　(1)采購決策的風險性與復雜性

　　紡織行業(yè)的采購原材料，特別是天然纖維原材料，其供應及價格受到季節(jié)性以及市場環(huán)境影響都很大。采購決策主要是依賴決策者的經驗判斷，既要考慮到同行業(yè)物料供應市場的特點還學要考慮到供應商及客戶的生產安排情況，同時還要考慮服裝市場的變化趨勢以及企業(yè)的資金狀況等一些列不確定性因素。因而采購決策具有極大的復雜性。

　　(2)質量管理的復雜性

　　對于紡織行業(yè)來說，整個供應鏈上的物料都有可能是企業(yè)的采購對象。絕大部分原材料都需要進行嚴格的質量跟蹤和控制。同時，絕大部分采購的原材料，需要控制的質量指標都很多而且很難精確量化，質量檢測工作又通常需要各個部門的配合。

　　(3)垂直型生產

　　從紡織行業(yè)來看，從一開始的紡紗到織造再到印染最后到成衣，每一個生產環(huán)節(jié)的企業(yè)相互之間都存在有密切的垂直型生產關系。如紡紗廠所產的原料紗線和絲供應給下游的織造廠，織造廠又通過加工將原料紗線或絲變成毛坯步供應給下游的印染廠，然后印染廠再將毛坯布加工成成品面料然后供給給下游的服裝廠，最后通過服裝廠的加工制作出成品服裝，完成整個生產流程。這樣的產品結果關系就能夠反映出每個獨立的紡織企業(yè)，它的生產過程中的每到工序成品往往是下道工序的原材料。這不像離散型制造企業(yè)每道工序都需要不斷地增加新的原材料。為此，對于個個工序環(huán)節(jié)的質量把關就變得非常重要，否則某到工序出了問題就將影響后面每道工序。如何有效解決具體的生產管理過程中每道工序產品的信息跟蹤對ERP系統(tǒng)的實施至關重要。

　　(4)多品種、小批量生產、產品周期短

　　紡織型企業(yè)因其生產的連續(xù)性、產品的不可數性，導致了其一個很大的特點就是由一種原材料通過不同的工藝生產出不同的產品，這樣產品的品種就非常多樣。最近幾年以來，隨著市場競爭的不斷完善和競爭的激烈導致市場上紡織企業(yè)產品的生命周期越來越短，尤其是成品服裝，這就要求紡織企業(yè)不斷的縮短生產周期，生產漸漸趨向小批量、多品種的趨勢。

　　(5)多工序、連續(xù)化生產

　　紡織各類企業(yè)的工序都是極其繁瑣的，例如成紗基本上就有以下工序：開松、除雜、分梳、牽伸、加捻、卷繞五個環(huán)節(jié)。棉紡工程就有開清棉工序、梳棉工序、并條工序、粗紗工序、細沙工序、精梳工序、捻線、絡筒、搖紗、成包工序。毛紡工程就更為復雜，就原毛準備即羊毛初加工工序就需要進過選毛、開毛除雜、洗毛、烘干、炭化等步驟，在加上其他工序就是整個過程更加復雜。這樣就決定了紡織企業(yè)把握好個工序生產作業(yè)的連續(xù)、協(xié)調、均衡。

　　(6)受機器、環(huán)境等外界因素影響較大

　　相對與其他的企業(yè)，紡織企業(yè)在生產過程中對機械狀態(tài)與環(huán)境的要求就更高。例如在不同的機器狀態(tài)和溫濕度下，相同的原料和工藝也會產出不同質量的產品。而目前還是主要依靠機械操作者的主觀經驗操作來評估機器狀態(tài)，缺乏一個定量的評估手段進行評估，達不到完全智能化的控制，這就給ERP實施帶來了困難，讓我們在構建ERP成熟度時就必須考慮這一因素。

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