醫(yī)藥OA辦公軟件的開發(fā)背景描述

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醫(yī)藥OA辦公軟件的開發(fā)背景描述
借助先進的自動化設備，便捷的通訊工具可以幫助企業(yè)顯著提升辦公效率，但是由于缺乏有效的信息自動化的整體規(guī)劃，醫(yī)藥企業(yè)提升業(yè)務效率的努力依然面臨各種挑戰(zhàn)。

制定什么樣的工作流程可以應對不斷變化中的業(yè)務自動化需求？

通過考察企業(yè)像 “掛網(wǎng)招標”這樣的業(yè)務流程的管理,就可以發(fā)現(xiàn)信息自動化管理對企業(yè)的業(yè)務流程設計有著至關重要的意義。掛網(wǎng)管理劃分為對外和對內(nèi)管理兩個方面，涉及到的多個部門工作目標協(xié)調(diào)、人員職責的制定、相關業(yè)務流程的培訓等。如果不借助信息自動化工具，處理好這些問題是有相當難度的。最重要的是，企業(yè)用實踐換取的寶貴經(jīng)驗會因為人員的流動而不得不再次積累。而嚴重影響各項業(yè)務的開展。

如何解決駐外人員的費用報銷存在的審批時間長，差錯率高等問題？

醫(yī)藥企業(yè)的駐外人員多，客觀條件的制約造成駐外人員對公司的費用報銷制度存在很多意見，而同時企業(yè)也感到費用報銷無法監(jiān)管

1.報銷需多個部門審批以及主管簽字核準，一旦相關人員出差在外，流程常常被迫中斷，審批無法及時完成。

2.受審批流程和財務處理速度雙重制約，資金支付嚴重滯后于業(yè)務發(fā)生，駐外人員個人墊付相關費用普遍存在。

3.報銷周期的延長，造成駐外人員和企業(yè)財務對費用真實性產(chǎn)生爭議。

如何利用企業(yè)知識庫提高代理商培訓水平？

企業(yè)與代理商從供應鏈上是上游和下游的關系，雙方合作中的影響是相互的，為了培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的代理商，企業(yè)會主動的承擔起對代理商的培養(yǎng)重任，通過培訓逐漸達到理念的融合、思路的統(tǒng)一、方法的一致，但是如何迅速提高企業(yè)的培訓水準，培養(yǎng)更多的優(yōu)質(zhì)代理商？

如何落實公司規(guī)章制度？

企業(yè)頒布一套新的制度，需要聽取員工的建議，通過什么樣的方式聽取到員工真實意見，從而保證規(guī)章制度的執(zhí)行基礎。

企業(yè)駐外辦事處的人員多，在缺乏監(jiān)督的情況下，許多規(guī)章制度流于形式，無法落實。怎樣才能對辦事處人員進行有效的管理，又不影響辦事效率？